HR如何適應(yīng)新公司招聘工作

發(fā)布于：01-17 文章來(lái)源：認(rèn)證招聘網(wǎng)

人力資源管理的工作是沒(méi)有行業(yè)的限制的，覺(jué)得這個(gè)職業(yè)是可以隨意的跨行業(yè)跳槽并進(jìn)行選擇，但是得這個(gè)職業(yè)如果是跨行業(yè)工作，也需要經(jīng)歷很多艱苦的歷程的。中國(guó)建筑招聘網(wǎng)提醒,容易遇到的困難:

1、招聘體系不完善，工作無(wú)從下手

招聘體系不完善，人力資源部門處于組建的階段，公司處于高速發(fā)展的階段，對(duì)人員需求的數(shù)量非常大，而不完善的渠道、面試流程、測(cè)評(píng)技巧等等，給工作開(kāi)展帶來(lái)了極大的制約。

2、行業(yè)局限性強(qiáng)

對(duì)于慢性行業(yè),業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士非常有限，企業(yè)對(duì)行業(yè)的要求很高,從業(yè)人員保有量也不是很高

3、挑戰(zhàn)新部門

部門職責(zé)及崗位職責(zé)界定模糊公司在高速發(fā) 展的階段，很多部門的成立是由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要而成立的，而在成立之初，部門負(fù)責(zé)人也對(duì)部門將來(lái)的發(fā)展及部門內(nèi)部的人員配置情況相對(duì)較為模糊，這樣給招聘及 人員配置帶來(lái)很大的障礙。

解決方式：

1、盡快熟悉行業(yè)信息

對(duì)于行業(yè)行要求較為嚴(yán)格的企業(yè)，了解行業(yè)信息是作為招聘人員必須掌握的一門功課。首先需要辨別所在行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌有哪些，高端品牌有哪些，行業(yè)標(biāo)桿是哪個(gè)企業(yè)，這些基本信息需要招聘從業(yè)人員通過(guò)各類網(wǎng)絡(luò)及媒介信息進(jìn)行了解和掌握。

2、公司發(fā)展歷程的把握

這里說(shuō)的公司發(fā)展歷程不僅僅是簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)掌握的內(nèi)容，而是要深入的了解公司發(fā)展的每個(gè)階段的特點(diǎn)，發(fā)展每個(gè)階段的烙印，將來(lái)發(fā)展的方向及公司對(duì)業(yè)務(wù)的要求，這個(gè)需要與你所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入的討論，了解業(yè)務(wù)發(fā)展的方向及需要。

3、與業(yè)務(wù)部門溝通

在業(yè)務(wù)部門對(duì)職責(zé)界定不清晰的情況下，人力資源部門需要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門設(shè)定架構(gòu)，并界定各崗位職責(zé)。

1）前期準(zhǔn)備工作：了解標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)模式；

2）了解公司對(duì)新成立業(yè)務(wù)部門的需要；

3）對(duì)人員的要求及將來(lái)從事工作的要求，引導(dǎo)用人部門從多渠道選擇人員，能夠從能力的角度評(píng)定候選人。

4、渠道開(kāi)發(fā)

對(duì)于剛剛進(jìn)入的企業(yè)，需要有比較清楚的渠道來(lái)獲取人力資源，除了傳統(tǒng)的招聘渠道以外，需要更多的進(jìn)入到專業(yè)人群的活動(dòng)領(lǐng)域，如：專業(yè)論壇(bbs.hrpin.com)，專業(yè)雜志等，這些是打開(kāi)招聘渠道的很有效的方式；

5、測(cè)評(píng)模式的確定建立各崗位的能力模型

同行業(yè)或崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于用人部門而言，是比較容易使用和上手，而對(duì)于人力資源部門而言，獲取有限的候選人則會(huì)遇到極大的挑戰(zhàn)，因此，作為招聘負(fù)責(zé)人，必須 引導(dǎo)用人部門能夠從能力出發(fā)來(lái)選擇候選人，這樣既可以在短時(shí)間內(nèi)配置人員，也可以擴(kuò)大候選人的選擇空間。