破解企業(yè)招聘難的有效方法(二)

發(fā)布于：12-27 文章來源：中國建筑招聘網(wǎng)

HR要明確知道，如果我們招不到人，即使為企業(yè)省下一筆招聘費用，但是年底的時候，絕不會因為這筆省下了的錢受到表揚，相反，會質(zhì)問我們，為什么給了錢還是招不到人？所以，招到人才是硬道理這個事實，唯有各個崗位上都配置好相應的人選，才能說明工作做到位，才能夠證實我們的專業(yè)能力和水準。如何才能夠保證招到我們需要的人呢？首先我們要建立一套完善的招聘流程。

大家都度過了中秋加國慶的黃金長假，我想在這個中秋節(jié)里大家一定吃了很多果子，那我們在吃果子的時候有沒有想過果樹的栽培呢？在栽果樹之前先要選樹苗，如果我們想吃蘋果就不能選桃樹，想吃李子就不能選棗樹，那我們招聘是不是也是在給企業(yè)選樹苗呢？只有我們選對企業(yè)想要的樹苗，選出好樹苗，才能夠確保 通過澆水，施肥，培土——讓它長成參天大樹！這個例子說明招聘是企業(yè)的開門大事，那如何做好招聘工作呢？建立招聘流程很重要！

需求的確認

對于需求，我們要確認要招多少人！招什么樣的人?什么時間到崗?花多少錢？也就是說，在需求的確認階段，我們首先搞清楚這四個要項，那就是數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本！只有明確了這四項需求，才能夠制定出完備的招聘計劃！

渠道的選擇

有了明確的需求，就是招聘渠道的選擇。招聘渠道的建設，是HR一項長期培育的工作，我們要根據(jù)不同的職位類型建立相應的渠道，并且選擇渠道來實施招聘，因此冰山下面的第二步是招聘渠道的選擇。通過網(wǎng)絡、媒體、校園、獵頭等多種渠道的建設，為招聘打下基礎，有了需求和渠道，接下來我們要正式實施招聘工作，也就是說招聘工作終于浮出了水面。

實施初步的篩選

在篩選階段，目的不是選優(yōu)，而是要淘劣！通過收集信息，篩選——過濾——聚焦這四個 手段，像榨油時用濾網(wǎng)過濾雜質(zhì)一樣，運用各種測評方法和技術，把不符合職位標準和要求的人過濾掉，從眾多的應聘者當中找出符合基本要求的人選，相當于中國 好聲音這個當紅節(jié)目當中的海選！

面試和背調(diào)

通過篩選我們手中有了入圍的名單，接下來就進入了整個招聘活動的核心階段，如果我們把招聘比作一首鋼琴曲，準備工作相當于清音的前秦，篩選相當于柔美的中段，那面試和背調(diào)這個步驟就是整個樂曲的華美的高潮部分，通過各種科學的面試技術和方法，從不同的維度和方面甄選人 員，最后選出符合職位要求的人選，并對其信息進行核實，通過嚴謹?shù)谋痴{(diào)程序確保我們招聘的質(zhì)量和效度，這也是我們今天課程的核心模塊。

錄用和評估階

有人說錄用很簡單，打個電話通知入職即可，難道真是如此簡單嗎？在錄用階段，很多企業(yè)因為對法律知識的欠缺、對整個流程的設計缺乏技巧造成了大量的勞動糾紛和損失，因此錄用這個環(huán)節(jié)要有明晰的流程和設計，我們很多女孩子 在出門前總是喜歡照照鏡子，理理妝容，看看衣服是不是得體，頭發(fā)是不是梳得整齊？那我們招聘也需要照鏡子，需要對整個流程的每一個步驟進行評估，繼而規(guī)范 和完善，所以最后一個句號是我們要做招聘評估和總結，對每一個流程進行總結評估，以確保招聘工作的持續(xù)改善，為整個招聘管理畫上一個完美的句號！

總結

要想做好招聘管理工作，建立一套完整的招聘流程，即招聘需求的確認——招聘渠道的選擇——實施初步的篩選——面試及背調(diào)——錄用及 評估，這套流程我們也把它稱之成高效招聘五步法！通過實施高效招聘五步法，以流程控制為關鍵節(jié)點，以甄選技術為核心，一定能夠幫助企業(yè)找到合適的人！