年底老板要辭退員工的黑名單，或許你就在里面！

發(fā)布于：01-06

     1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平：

　　薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來愈高，但無法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、更便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會(huì)多給一分錢。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本的一種方式。

　　2、居功自傲，目無老板：

　　對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開誰。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

　　3、只說不做，缺乏執(zhí)行：

　　面對(duì)問題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。

　　4、立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤：

　　這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　5、不懂學(xué)習(xí)，無法成長(zhǎng)：

　　社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會(huì)，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，或者說是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。

　　6、抗拒改變，固步自封：

　　這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰?，至少相?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。