人力資源管理專業(yè)的就業(yè)形勢

發(fā)布于：11-19

　　目前我國大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門，而掌握專業(yè)人力資源管理知識的從業(yè)人員極其稀少，據(jù)了解HR人才的缺口在全國達(dá)50萬人以上，僅上海保守估計(jì)缺口就在4萬人左右，大連已達(dá)到3萬人左右，該職業(yè)的人才已成為社會(huì)中的緊缺人才，經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的HR人才，已成為企業(yè)爭奪的對象。

　　人力資源管理專業(yè)就業(yè)方向主要有三種去向：第一是面向企業(yè)，這將是主要方向。第二是公共事業(yè)單位，如政府機(jī)關(guān)、各種社會(huì)群體和組織。第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。

　　據(jù)調(diào)查，人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險(xiǎn)業(yè)(30%);信息產(chǎn)業(yè)(13.3%);咨詢服務(wù)業(yè)(16.7%);快速消費(fèi)品(16.7%);電子技術(shù)(6.7%);制藥與生物工程(6.7%);耐用消費(fèi)品(輕工、家電、服裝、紡織，10%)等眾多行業(yè)。

　　目前我國大部分企業(yè)中的人力資源部門已不再是傳統(tǒng)認(rèn)識上的人事行政管理和事務(wù)工作，而是把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。而目前掌握過硬的專業(yè)性人力資源管理技能的從業(yè)人員卻很稀缺，在“亞洲最緊缺的30種人才”調(diào)查中，人力資源管理專業(yè)也位居其中。

　　據(jù)了解HR人才的缺口在全國達(dá)50萬人以上，僅上海保守估計(jì)缺口就在4萬人左右，大連已達(dá)到3萬人左右，隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理專業(yè)人才已日漸成為社會(huì)中的緊缺人才，經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的HR人才，已成為企業(yè)競相爭奪的對象。 人力資源管理專業(yè)就業(yè)SWOT分析 SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。

　　其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合 運(yùn)用SWOT分析法對人力資源管理專業(yè)就業(yè)情況分析如下：

　　優(yōu)勢 1. 在人才招聘和選拔中的優(yōu)勢。如可以運(yùn)用心理學(xué)中人才測評技術(shù)和相關(guān)工具（心理測驗(yàn)）從事人事工作，做到職員與崗位的匹配（崗位勝任），以達(dá)到“最適合的人”從事“最適合的工作”取得“最佳結(jié)果”這一理想目標(biāo)。 2. 在培訓(xùn)開發(fā)方面的優(yōu)勢。如在培訓(xùn)中可以了解員工的心理需求與發(fā)展愿望，并予以針對性滿足，從而更好地發(fā)揮人的潛能． 3. 在員工激勵(lì)方面的優(yōu)勢．能較好的運(yùn)用心理學(xué)中更多樣化的激勵(lì)理論，如需要理論、動(dòng)機(jī)理論、獎(jiǎng)懲理論、過程激勵(lì)理論等為員工設(shè)計(jì)激勵(lì)和考核手段，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和生產(chǎn)效率。