人力資源管理的基礎(chǔ):人力資源規(guī)劃

發(fā)布于：11-13

　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)管理者和人力資源經(jīng)理最應(yīng)該做、而又忽略做的工作。

　　缺乏有效的人力資源規(guī)劃是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。忽視制定人力資源規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源狀況，沒(méi)想過(guò)企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，不知道人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否匹配。

　　總是在人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等活動(dòng)，使自己和企業(yè)陷入被動(dòng)。對(duì)人才只使用不培訓(xùn)、缺乏開(kāi)發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　管理在全球范圍內(nèi)流動(dòng)的人才不是一件容易的事情，所以企業(yè)需要采用一種更具戰(zhàn)略意義的人力規(guī)劃辦法。

　　戰(zhàn)略人力規(guī)劃流程是指在當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的水平下，認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)下需求，預(yù)計(jì)未來(lái)需求，處理好人才供需缺口的一個(gè)過(guò)程。戰(zhàn)略人力規(guī)劃將長(zhǎng)期戰(zhàn)略人才規(guī)劃和短期人力數(shù)量規(guī)劃結(jié)合在了一起。有不少企業(yè)都是先從規(guī)劃后者開(kāi)始，這種規(guī)劃方式被稱為“人力規(guī)劃”，是為了解決眼前迫在眉睫的人才缺口的。

　　戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要“量體裁衣”。每個(gè)企業(yè)都要考慮到自己獨(dú)有的那些問(wèn)題。所有的企業(yè)都應(yīng)該從關(guān)注以下這六個(gè)關(guān)鍵步驟開(kāi)始：

　　第一步：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和情景模擬：企業(yè)不僅要關(guān)注所需的人才，也要關(guān)注影響這個(gè)因素的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和整個(gè)人才市場(chǎng)的情況。

　　第二步：需求分析：企業(yè)需要打造一個(gè)框架，內(nèi)含所需人才的數(shù)量、質(zhì)量、定位、成本和時(shí)間，以此來(lái)確立自身的人才需求，以達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　第三步：內(nèi)部供應(yīng)分析：規(guī)劃人數(shù)和成本，比對(duì)過(guò)去的員工數(shù)據(jù)，來(lái)辨清一些與之相關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題（例如角色、能力、定位、職業(yè)發(fā)展程度等等）。

　　第四步：空缺分析：認(rèn)清現(xiàn)今以及未來(lái)的人才供需間的缺口，趕緊處理這個(gè)缺口，要考慮到變化的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場(chǎng)的狀況。

　　第五步：人才市場(chǎng)分析：研究現(xiàn)今的人才市場(chǎng)、人才數(shù)據(jù)、人才能力，并根據(jù)不同地理位置分析外部人才供應(yīng)的可獲得性、質(zhì)量和薪酬壓力。這不僅是為了眼前著想，更是一種未雨綢繆的行為。

　　第六步：人才規(guī)劃：企業(yè)需要確立一個(gè)目標(biāo)明確的策略，來(lái)解決人才空缺問(wèn)題，全面考慮招聘環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，包括吸引人才，面試，衡量其表現(xiàn)，培養(yǎng)，接任，保留，跳槽等。這一策略還應(yīng)該包含一個(gè)跟蹤、觀察整個(gè)過(guò)程的方法。