現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)所存在的問題

發(fā)布于：05-30 文章來源：萬聘網(wǎng)

1.公司整體的薪酬水平較低
認(rèn)證招聘網(wǎng)認(rèn)為缺乏外部競爭性和內(nèi)部公平性，基本工資比市場工資偏低。一方面，與
同行相比，理想風(fēng)的薪酬水平處在中下等水平，競爭力偏低，有近（
81％）的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低；另一方面，就理想
風(fēng)廣告公司內(nèi)部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對(duì)等，同級(jí)別員
工間的工資收入與工作努力程度也有不對(duì)等的情況。有近69％的員工不滿意
自己的薪酬與公司其他同事相比的結(jié)果。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響
了員工的工作積極性和工作效率。

2.員工薪酬水平不能充分體現(xiàn)員工個(gè)人的工作技能和能力
理想風(fēng)廣告公司依據(jù)職務(wù)等級(jí)將員工的工資劃分為5
個(gè)等級(jí)，一級(jí)一薪，基本上是固定不變的。員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長，只有通過職務(wù)的晉升這一條
渠道，工資增長的空間有限。這樣一來，一方面使得員工不注重對(duì)自身工作
素質(zhì)的提高，而熱衷于職場政治，實(shí)現(xiàn)職務(wù)的升遷并實(shí)現(xiàn)工資的增長；另一
方面，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵(lì)，良好的工作氛圍被破壞，企業(yè)的
長遠(yuǎn)發(fā)展受到抑制。

3.薪酬結(jié)構(gòu)和福利項(xiàng)目有待進(jìn)一步合理化
在對(duì)理想風(fēng)廣告公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，發(fā)現(xiàn)在該公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重占
60％，而浮動(dòng)的比例占40％。在這樣的一種工資結(jié)構(gòu)下，員工干好、干壞，干多、干少區(qū)別不是很大，工資水平?jīng)]有太大的差別。加之公司沒有嚴(yán)格的績效考核制度，使得獎(jiǎng)金的發(fā)放也趨于平
均化，只要不犯重大錯(cuò)誤人人都可以拿滿全獎(jiǎng)。這樣一來，沒有人愿意承擔(dān)
責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，都希望到輕松的崗位上工作。

5.4.工資結(jié)構(gòu)過于簡單
內(nèi)部的短期激勵(lì)不夠顯著，需要建立合理有效的薪酬制度。薪酬制度的
有效運(yùn)行需要其他制度的緊密支撐。
理想風(fēng)廣告公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密
切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績效考核制度。
（三）同行業(yè)市場薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)查：通過調(diào)查，了解市場薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，以保持企業(yè)薪酬分配的對(duì)外競爭力提高內(nèi)部員工薪酬滿意度。
近幾年廣告業(yè)的發(fā)展快速，同時(shí)外資廣告公司的不斷介入，使得對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)意人才的需求不斷增大，薪資隨之走高。新的構(gòu)思和與眾不同的創(chuàng)意，是優(yōu)秀廣告的靈魂。根據(jù)市場調(diào)查，今年來廣告行業(yè)的收入不菲，一般發(fā)展較好的廣告公司的高層管理人員年收入30-50萬元，中層干部年薪約10-20萬元，基層員工年薪約
5-15萬元，浮動(dòng)工資占的比重很大。具體還要根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢和本公司自身的發(fā)展而制定薪酬標(biāo)。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行比較分析?？吹奖竟镜男匠晁脚c同行業(yè)的市場的平均水平的差距。企業(yè)的薪酬水平低于市場中同行業(yè)的薪酬水平，將導(dǎo)致企業(yè)人才外流。
對(duì)策：了解該企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策層的認(rèn)可程度和企業(yè)的增資額度，適當(dāng)增資。