HR的留人技巧及話術！??！

發(fā)布于：10-23

招不到候選人已經是HR的心頭之痛，現(xiàn)在連員工都一個兩個遞離職申請嚷嚷著要走，你讓HR怎么辦?


雖然很扎心，可是小編還是想問一句:“年底了，HR你留著人了嗎?


面對招不到候選人和員工離職的困境，HR可以采取以下措施來解決問題：


分析原因：首先，HR應該分析導致招不到候選人和員工離職的原因?？赡苁切匠旮＠痪吒偁幜?，工作環(huán)境不好，缺乏發(fā)展機會等。通過深入了解問題所在，才能針對性地解決。


提升薪酬福利：如果招不到合適的候選人，有可能是薪酬福利不具吸引力。HR可以與相關部門合作，調整薪資水平，提供更具競爭力的福利待遇，吸引優(yōu)秀的人才加入。


改善工作環(huán)境：員工離職的原因可能是工作環(huán)境不好，缺乏歸屬感和滿足感。HR可以聆聽員工的意見和反饋，改善團隊合作氛圍，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，增加員工的忠誠度和留存率。


加強員工關系管理： HR可以積極與員工溝通，了解他們的離職原因，盡力解決問題，例如提供更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓機會，幫助員工進一步提升技能和職業(yè)發(fā)展。


引入人才儲備計劃：HR可以建立人才儲備計劃，提前預測和規(guī)劃人才流動，通過持續(xù)招聘和培訓，保持人才儲備的穩(wěn)定性，減少因員工離職帶來的影響。


總之，HR需要認真分析問題的原因，積極采取措施解決問題，使公司能夠留住現(xiàn)有員工，吸引更多優(yōu)秀的候選人加入，從而保持穩(wěn)定的員工隊伍。


留人話術


你知道了留人技巧，就以為真的可以留住人了嗎?


你還要知道一些了留人的話術，才能跟員工引起共鳴，留住他們!


留住人才是每個企業(yè)的重要任務之一。通過運用恰當?shù)脑捫g，可以將員工的離職意愿轉化為對組織的歸屬感和忠誠度，從而實現(xiàn)留人的效果。以下是一些建議的留人話術：


價值認同：強調員工對組織的重要性和價值。例如，“你在這個團隊中扮演著非常關鍵的角色，我們非?？粗啬愕呢暙I和能力?！?br />

成長機會：提供員工在組織內發(fā)展的機會，例如，“我們有一個長期的發(fā)展計劃，會提供不同領域的培訓和晉升機會，幫助你實現(xiàn)個人和職業(yè)目標?！?br />

工作環(huán)境：強調組織的良好工作環(huán)境和氛圍，例如，“我們注重員工的工作和生活平衡，提供靈活的工作時間和福利待遇。”


團隊合作：強調團隊合作和相互支持的氛圍。例如，“我們的團隊非常凝聚力強，互相支持和幫助，我們希望你能繼續(xù)留在我們這個團隊中?！?br />

薪酬福利：提供具有競爭力的薪酬和福利制度，例如，“我們會根據你的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應的薪資調整和獎勵計劃?！?br />

個人關懷：以個人關懷的態(tài)度和語言與員工溝通，例如，“我們真誠關心你的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，如果有任何需要幫助的地方，請隨時告訴我們?！?br />

重要的是，留人話術并不是一成不變的模板，而是需要根據具體情況和員工的需求進行靈活調整。同時，也應注重真實性和誠信，在與員工溝通時保持誠懇、耐心和尊重。