薪酬激勵(lì)，怎樣才更有效？

發(fā)布于：12-27

　　薪酬激勵(lì)，怎樣才更有效？

　　“薪酬管理”不論是對于一個(gè)企業(yè)還是培訓(xùn)學(xué)校都是一個(gè)核心問題，科學(xué)完善的薪酬體系和激勵(lì)方式能夠提高員工執(zhí)行力，促使他們創(chuàng)造出無窮盡的價(jià)值。那么，該如何設(shè)計(jì)有效的“薪酬管理體系”呢？針對這個(gè)問題，朗培商學(xué)院金牌講師楊帆導(dǎo)師7月16-17日攜 《卓越校長，薪酬定江山》課程去到武漢，給校長們帶去了一堂關(guān)于“薪酬體系設(shè)計(jì)”的智慧課程。

　　薪酬是作為人力成本去思考的，所以在薪酬管理中，最主要的一點(diǎn)就是怎么用一個(gè)小的投入換取大的回報(bào)，即薪酬的激勵(lì)性，這是每一位校長迫切解決的難題，針對這個(gè)問題，楊帆導(dǎo)師分別從薪酬的核心、薪酬的主體、薪酬的定位、薪酬的類型展開了解說，楊帆導(dǎo)師深入淺出地講解讓參課的每一位校長對“薪酬”有了全新的認(rèn)識。

　　在薪酬管理體系中，“福利”也是一個(gè)最重要部分，好的福利制度不僅能激勵(lì)員工的積極性、提升凝聚力，還可以幫助學(xué)校吸引、留住人才，為此，楊帆導(dǎo)師分享了專屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的十大福利模式，和具體的實(shí)施方法，最終達(dá)成讓成本降下來，讓業(yè)績漲起來，讓員工動(dòng)起來，讓標(biāo)桿立起來，讓骨干留下來的五大目標(biāo)。

　　培訓(xùn)學(xué)校機(jī)構(gòu)管理里面，除了使用福利激勵(lì)，還有一部分就是股權(quán)激勵(lì)，當(dāng)前，“股權(quán)激勵(lì)”的管理方式讓很多培訓(xùn)學(xué)校都躍躍欲試，但是不知其中如何分權(quán)和分責(zé)，從而望而卻步，想要發(fā)揮“股權(quán)激勵(lì)”的最大作用，楊帆導(dǎo)師指出可以實(shí)行干股、身股、銀股三種模式，并就具體的操作方式做了全面透徹的解析。

　　科學(xué)的薪酬管理能使學(xué)校進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。你是否正在為學(xué)校的薪酬管理發(fā)愁呢？那就快快加入朗培《卓越校長，薪酬贏江山》課程吧，老師現(xiàn)場面對面教學(xué)，手把手指導(dǎo)，讓你重新認(rèn)識薪酬，解決員工離職殺手，優(yōu)化自己學(xué)校的薪酬方案，激發(fā)員工最大能力，實(shí)現(xiàn)利潤提升10%以上。