績效考核做不好、流于形式，為什么？

發(fā)布于：12-16

　　績效考核做不好、流于形式，為什么？

　　1、  推行主導(dǎo)者并不真正理解績效考核、無法得到企業(yè)老板、老總的應(yīng)有支持2、  不了解行政制度與業(yè)務(wù)制度之區(qū)別，考核焦點錯位，造成考核內(nèi)容隔靴搔癢，未能急領(lǐng)導(dǎo)所急、急群眾所急3、  未聚焦接口與界面，事倍功半、勞民傷財、大動干戈，“人民群眾”不堪其擾4、  利益掛鉤不到位，未意識到澤堯所謂“獎要獎到心動、扣要扣到心痛”不過是【行情】而已！

　　5、  目標(biāo)與工具錯位，考核體系繁復(fù)細致，最后竟不知考核是為了什么，迷失了方向、抓不住重點6、  沒有找到門道、欠缺某些【績效考核技術(shù)】，缺少對一些問題的處理技巧，讓考核工作量巨大，讓人們對績效考核望而生畏7、  企業(yè)老板、老總沒有抓住公司運營的關(guān)鍵和重點，績效考核無法施展應(yīng)有的作用和價值8、  考核指標(biāo)設(shè)定不合理，未能有效、精準(zhǔn)指向公司的整體目標(biāo)9、  推行人員好大喜功、不懂流程、缺少經(jīng)驗、考核內(nèi)容片面、溝通方式一廂情愿