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績效|考核

發(fā)布于:07-07

  績效|考核


  HR策略


  【考勤常用的統(tǒng)計分析公式】


  1、個人出勤率:出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%


  2、加班強(qiáng)度比率:當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)×100%


  3、人員出勤率:當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%


  4、人員缺勤率:當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%


  員工管理


  【優(yōu)秀員工如何與老板相處的幾大職場禮儀】


  1、上班要積極,不遲到、早退。


  2、上班做事要能判斷能承擔(dān),不畏畏縮縮。


  3、上班時候謹(jǐn)慎聊天,否則會被認(rèn)為工作注意力不集中。


  4、上班做事要冷靜,保持清醒的頭腦,冷靜處理問題。


  5、上班不要和老板頂嘴,用理智方法解決問題。


  薪酬管理


  【薪酬設(shè)計十大誤區(qū)】


  1、 銷售遞增提成制;


  2、同級同薪制;


  3、經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊獎金制;


  4、目標(biāo)設(shè)定限制提成制;


  5、固定工資轉(zhuǎn)績效工資制;


  6、完全固定薪資制;


  7、無限工齡制;


  8、大包制(部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé));


  9、老板限薪強(qiáng)壓制;


  10、個體另給紅包制;


  11、年底紅包法。


  績效管理


  【績效考核重要提示】


  1、打分不等于考核;


  2、評估不要與考核混淆;


  3、能力切忌和KPI同表同考;


  4、KPl與薪酬掛鉤效果有限,不如做KSF利益與價值驅(qū)動管理;


  5、目標(biāo)管理是績效之心,做績效關(guān)鍵在于超越目標(biāo)、改善績效;


  6、激勵是績效之魂,須完善多元化利益分配;


  7、個體利益占80%,共同利益占20%。


  職場智慧


  【改變命運的十個途徑】


  1、比大多數(shù)人勤奮認(rèn)真;


  2、做好每一件小事;


  3、微笑面對命運的不公;


  4、時間比金錢重要;


  5、養(yǎng)成好習(xí)慣,習(xí)慣決定命運;


  6、不斷與人性弱點斗爭;


  7、天才都是有心人;


  8、機(jī)會無大小,只有時間早晚,永不嫌棄小機(jī)會;


  9、保持學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力;


  10、加入我們,一起創(chuàng)造未來。


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