高績效團隊的四個特征！

發(fā)布于：07-01

高績效團隊的四個特征！

 1、激人奮進的團隊愿景

    所謂激人奮進的團隊愿景，說具體一點，就是團隊或者部門的定位，團隊如何為組織貢獻價值？為了創(chuàng)造價值，團隊該做哪些事情?這需要結合企業(yè)的戰(zhàn)略來進行分解，研討確定。

    2、高績效的標準

    高績效的標準，不是高目標值，而是符合公司戰(zhàn)略目標的重點工作，這些工作的思路、策略、步驟、方法是什么？

    3、關心人的態(tài)度

    霍桑試驗告訴我們，員工的高績效和環(huán)境無關，而是管理者關心人的態(tài)度。管理者為了驗證是不是環(huán)境造成了員工績效不高，先是把工廠的燈調(diào)亮，結果工人的生產(chǎn)效率明顯提高，過了一段時間，再次把燈調(diào)暗，工人的生產(chǎn)效率不但沒有下降，而是再次上升。這個試驗表明，管理者關心員工的態(tài)度對員工的績效起到了很大的改善作用。

    4、開誠布公的溝通氛圍

    一個高績效的團隊一定要具備一個開誠布公地溝通氛圍，當面指出別人的錯誤是幫助別人，背后指出則是徒生是非。所以，人力資源部門可以幫助團隊營造這種氛圍，可以借鑒一些工具，比如我們做咨詢的時候，經(jīng)常用到一個工具，就是6個1工程，掌握一項技能，學習一項生活本領、做一次培訓課程、讀一本書、指出別人一個優(yōu)點、指出別人一個不足，經(jīng)常在團隊內(nèi)部搞這種活動，團隊的氛圍會逐漸融洽起來。