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“薪酬機(jī)制”進(jìn)一線 工資細(xì)賬大家算

發(fā)布于:07-14

  “薪酬機(jī)制”進(jìn)一線  工資細(xì)賬大家算


  根據(jù)前期把員工薪酬與績效掛鉤的激勵(lì)策略,近日,為使員工真正了解薪酬分配制度,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,從“給我發(fā)工資”轉(zhuǎn)向“我要掙工資”,激發(fā)內(nèi)部競爭活力,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)人力資源科、財(cái)務(wù)科、零售科等相關(guān)管理人員,深入各片區(qū),逐站宣貫《加油站二次分配指導(dǎo)意見》,從方案的原則、目的、具體措施、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、核算、分配等多方面向員工耐心解釋,詳細(xì)解讀。


  “我每天多賣的油量,真的能核算到當(dāng)天的工資里嗎?”、“非油品的銷量也能與我的收入掛鉤嗎?”針對員工的疑惑和顧慮,公司班子成員坐下來和員工算細(xì)賬,“按照你現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn),如果你每天多賣……”簡單的幾個(gè)公式,一筆一筆地計(jì)算,當(dāng)天銷售的油品量就核算為了員工實(shí)際能拿到手的工資,大家盯著紙上計(jì)算出的工資數(shù)欣喜地止不住點(diǎn)頭,高興地說道,“咱們今后可要多加油呦”!


  將員工薪酬與績效實(shí)體掛鉤,讓員工明明白白算工資、高高興興干業(yè)績薪酬制度,是公司推進(jìn)薪酬體制改革的一個(gè)初衷,同時(shí),公司還通過進(jìn)一步完善“兩量聯(lián)動(dòng),油非互動(dòng)”考核模式,制定“崗位定級(jí)”和“薪酬與績效掛鉤”等措施,激勵(lì)全體員工提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、開發(fā)客戶意識(shí)、提量增收意識(shí),實(shí)現(xiàn)銷量和收入同增長的重要目標(biāo)。


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