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中小企業(yè)適合什么樣的薪酬績效模式？
中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式？
一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：
基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…
這種設(shè)計最大的缺點是：
1） 彈性?。汗潭ǖ牟糠直戎卮螅绶菢I(yè)務(wù)崗位的固定部分可達80%以上。
2） 無法衡量：員工收入與其價值不能相對有效地衡量出來。
3） 薪酬與員工價值失衡：價值應(yīng)等于價格，員工付出、創(chuàng)造的結(jié)果與其收入沒有直接對等關(guān)系。
二、KPI為什么難做？
1、為做績效而做，缺乏數(shù)據(jù)支持、專業(yè)思維
2、KPI與薪酬掛鉤，是一個錯誤的選擇
3、掉進KPI方法論，忽視它的系統(tǒng)性
4、缺失利他共贏的價值觀、績效文化
三、傳統(tǒng)的績效考核為什么不成功？
?。?）設(shè)置所謂的“績效工資”，激勵力度小，員工關(guān)注度不高。
?。?）溝通不到位，員工不認同指標設(shè)計、目標設(shè)定。
（3）沒有解決員工為誰而做的問題，員工表現(xiàn)被動、消極。
?。?）績效與目標計劃管理脫結(jié)，只關(guān)注結(jié)果，而忽視過程。過程不到位，結(jié)果一定不好。
?。?）績效結(jié)果與價值導(dǎo)向脫結(jié)，考核偏向解決綜合評價表現(xiàn)與貢獻的問題，而價值導(dǎo)向重點解決如何合理、公平地進行利益分配的問題。
?。?）考核費人費力，員工不認同，企業(yè)看不到效果，所以多數(shù)流于形式或半途而廢。
所以……
中小企業(yè)建議做KSF薪酬績效模式！
那么
什么是KSF？
四、KSF是關(guān)鍵成功因子、KSF價值管理工具
1、員工的核心價值不在于將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好！
2、這些重要的事情并非完全是員工自己認為的，而是職責定位或由上級決定的！
3、將崗位重要的職責及公司所需要的結(jié)果進行歸納梳理，并形成目標或標準，就是決定崗位價值的關(guān)鍵因子！
五、KSF與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的區(qū)別，如圖示：
六、KSF與KPI的區(qū)分，如圖示：
七、如何提取與設(shè)計KSF
第一步 崗位價值分析
第二步 選取6-8個指標
第三步 設(shè)立權(quán)重、定義
第四步 分析歷史數(shù)據(jù)
第五步 選定平衡點
第六步 測算、套算
以上就是KSF實戰(zhàn)步驟，希望大家可以打破傳統(tǒng)思維，用全新的薪酬模式來實現(xiàn)激勵員工，企業(yè)和員工一起實現(xiàn)共贏！
好不好
聽了才知道
當下最創(chuàng)新薪酬績效試聽
視頻1：常見的薪酬績效方案給企業(yè)帶來了什么？
視頻2：如何選取KSF指標？
視頻3：如何設(shè)計店長的KSF方案？
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競爭大、利潤低！
工資怎么發(fā)？獎勵怎么獎？績效怎么管？
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【《績效核能》幫助企業(yè)做到八件事】
1、精兵簡政；
2、致力于提前升人效；
3、想方設(shè)法讓員工收入有所增加；
4、留住優(yōu)秀、核心人才；
5、變革或增加激勵分配模式；
6、向一切浪費開刀；
7、管控預(yù)算盯死利潤目標；
8、關(guān)注企業(yè)生態(tài)環(huán)境、做到正能量。
盈利、持續(xù)盈利才是經(jīng)營企業(yè)的終極目標
【《績效核能》四大創(chuàng)新模式】
1)KSF：最先進的薪酬績效模式，解決高人效低成本運行的問題，直接支持企業(yè)大增利潤。讓價值=價格，讓機制說話，員工創(chuàng)造越多的價值，收入自動增加！
2)積分式：打造快樂文化，讓員工為自己創(chuàng)造褔利、獎勵。
3)PPV：量化薪酬、工作定價、多勞多得、提升人效！解決二線員工怎樣發(fā)工資的問題！
4)小濕股：與干股比，它要員工掏錢；與實股比，它不占公司股權(quán)；與集資比，它的分配率是浮動的！解決員工關(guān)注利潤共同經(jīng)營企業(yè)的問題！