某大型民營房地產(chǎn)集團績效管理和薪酬激勵咨詢項目成功案例

發(fā)布于：11-03

　　某大型民營房地產(chǎn)集團績效管理和薪酬激勵咨詢項目成功案例

　　某大型民營房地產(chǎn)集團

　　績效管理和薪酬激勵咨詢項目成功案例

　　項目概況：

　　客戶為將要上市的房地產(chǎn)集團公司，公司定位于省域化房地產(chǎn)開發(fā)商，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在進入快速發(fā)展期，集團房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)量迅速增長，集團管理半徑過大，人力資源不足，對管理人員控制減弱，集團實行的“集團－大區(qū)－項目”三級架構(gòu)中在目標制定、執(zhí)行監(jiān)控和考核評估中存在一系列問題。

　　該項目內(nèi)容包括：績效管理方案設(shè)計、績效管理方案實施建議與輔導、薪酬激勵方案設(shè)計、薪酬激勵方案實施建議與輔導。

　　客戶關(guān)鍵問題：

　　1、績效管理不完善，考核體系不完整，已有考核指標不科學，考核執(zhí)行不力；

　　2、薪酬激勵體系不健全，薪酬標準不科學，薪酬結(jié)構(gòu)不夠完善，需要建立系統(tǒng)的調(diào)薪機制；

　　3、缺乏對員工完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，晉升渠道過于單一，僅僅依靠行政晉升，難以滿足日益增加的職業(yè)發(fā)展要求，需要建立系統(tǒng)科學的選拔人才的標準；

　　4、置業(yè)顧問的薪酬和績效管理需要單獨設(shè)置。

　　海納英才解決方案：

　　1、建立兼顧項目考核和職業(yè)發(fā)展?jié)摿己说娜壙冃Ч芾眢w系；

　　2、從項目考核、管理人員績效考核到非管理人員的績效考核，形成考核的梯度鏈條關(guān)系；

　　3、基于項目重大節(jié)點設(shè)計項目季度考核指標庫，每季度根據(jù)不同階段進行選??；

　　4、項目季度考核的結(jié)果和相應(yīng)的集團以及城市公司的崗位考核結(jié)果掛鉤；

　　5、通過設(shè)置管理序列、專業(yè)序列、事務(wù)序列來解決晉升渠道過于單一的問題；

　　6、購買Z房地產(chǎn)企業(yè)薪酬調(diào)查，套算河北地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)，同時根據(jù)內(nèi)部崗位價值評估，擬定出寬幅薪酬排列表，所有崗位都為7或9級寬幅薪酬，共55級；

　　7、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系的建立。

　　海納英才培訓與服務(wù)：

　　崗位價值評估培訓。主要內(nèi)容包括：薪酬激勵方案設(shè)計思路；崗位價值評估概述；崗位價值評估系統(tǒng)；崗位價值評估操作要點。