美股公司高管長(zhǎng)期激勵(lì)占總薪酬比例進(jìn)一步提高至40%-65%
(2015年10月27日,北京)全球?qū)I(yè)咨詢服務(wù)公司韜?;輴偨瞻l(fā)布2015年《美股中國上市公司高管薪酬、股權(quán)激勵(lì)與公司治理研究報(bào)告》調(diào)研結(jié)果。調(diào)研顯示:美股業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛嚼^續(xù)下降,高管現(xiàn)金薪酬與去年基本持平。美股全行業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)成本占比提升,占凈利潤比例達(dá)到10%,占收入比例達(dá)到1%。長(zhǎng)期激勵(lì)占高管總薪酬比例進(jìn)一步提高至40%-65%。韜?;輴偢吖苄匠曜稍儊喬珔^(qū)總經(jīng)理方曄表示:2014年,美股公司高管長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值占比進(jìn)一步提高(2013年:40%-55%),反映出在整體市場(chǎng)環(huán)境壓力下,公司強(qiáng)調(diào)對(duì)中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)注,強(qiáng)化高管薪酬和公司持續(xù)發(fā)展的綁定和鏈接。從崗位來看,層級(jí)越高,長(zhǎng)期激勵(lì)占比越大。
2014年61%的美股公司進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)授予,醫(yī)療保健與信息技術(shù)行業(yè)授予普及率均接近80%,限制性股票使用率進(jìn)一步提升至僅40%
2014年91%的中國赴美上市公司擁有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。分行業(yè)來看[1],除工業(yè)外,其他行業(yè)股權(quán)激勵(lì)普及率均超過80%。2011-2014年,中國赴美上市公司股權(quán)激勵(lì)授予普及率持續(xù)提高。2014年,61%的中國赴美上市公司進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)授予,與往年授予普及率相比進(jìn)一步提高。分行業(yè)來看,2014年醫(yī)療保健和信息技術(shù)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)授予普及率最高,接近80%的公司在2014年實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)授予。2014年,限制性股票使用率進(jìn)一步提升,近40%的公司授予了限制性股票(不含工具組合);此外,股票期權(quán)與限制性股票的工具組合使用率與去年相比有所提升;期權(quán)單一使用率顯著降低。
2014年赴美上市中國公司營業(yè)收入增長(zhǎng)9%,略低于2013年(11%),凈利潤與去年相同,凈利潤負(fù)增長(zhǎng)1%,整體業(yè)績(jī)?cè)鏊偻嚷杂蟹啪?,高管薪酬水平與去年基本持平
分行業(yè)來看[2],2014年信息技術(shù)與非日常生活消費(fèi)品行業(yè)營業(yè)收入增速超過15%。其中,信息技術(shù)行業(yè)營業(yè)收入增速相比2013年雖有所下降(2013年:20%),但凈利潤增速有所提升(2013年:12%)。非日常生活消費(fèi)品行業(yè)凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)(2013年:3%)。雖然2014年美股公司整體業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?,?014年CEO薪酬水平與2013年基本持平,其中非日常消費(fèi)品與醫(yī)療保健行業(yè)CEO薪酬水平增長(zhǎng)幅度超過1%。
CEO總現(xiàn)金薪酬水平行業(yè)差異較大,信息技術(shù)行業(yè)高管薪酬297萬繼續(xù)領(lǐng)跑美股市場(chǎng)
對(duì)比2013年,2014年中國赴美上市公司CEO總現(xiàn)金薪酬中位值[3]出現(xiàn)小幅下降,約為70萬元人民幣;分行業(yè)來看,各行業(yè)[4]差異較大,信息技術(shù)行業(yè)CEO總現(xiàn)金薪酬中位值達(dá)到297萬,繼續(xù)領(lǐng)跑美股市場(chǎng);能源行業(yè)高管薪酬位居第二,中位值達(dá)到105萬;2013年排名第二名的醫(yī)療保健行業(yè),高管薪酬降至第三位,中位值達(dá)到81萬。
2014年CEO總現(xiàn)金薪酬前十名共覆蓋六個(gè)行業(yè),信息技術(shù)位占三席位,其個(gè)人年度總現(xiàn)金薪酬均值約為388萬元,排名第一的薪酬水平與排名第十的相差5倍左右
2014年美股共有64家公司披露了CEO總現(xiàn)金薪酬;2013年美股共有68家公司披露了CEO總現(xiàn)金薪酬。對(duì)比2013年赴美上市公司CEO付薪前十名,其中7家公司連續(xù)2年上榜。排名第一的薪酬水平與排名第十的薪酬水平進(jìn)一步拉大。