績效考核七大原則

發(fā)布于：01-27

　　績效考核已經(jīng)是許多企業(yè)會采用的考核體系，它可以客觀地評價出員工的業(yè)績、成果和效率。然后通過考核的結果可以有針對性地提高員工的工作方法，使員工變得更加有效。此外，由績效考核還可以了解到員工的整體素質(zhì)和潛力，對企業(yè)的人員優(yōu)化、資源配置提供依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)在進行績效考核時有七項原則：

　　1、系統(tǒng)原則

　　績效考核對象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員;

　　績效考核內(nèi)容：綜合指標而不是某些方面的指標。

　　2、透明原則

　　績效考核流程、績效考核方法和績效考核指標是清晰明確的;

　　績效考核者與被績效考核者對績效考核目標不會存在明顯的分歧。

　　3、客觀原則

　　績效考核結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響績效考核結果的客觀性。

　　4、溝通原則

　　績效考核者在對被績效考核者進行員工績效考核的過程中，需要與被績效考核者進行充分溝通，聽取被績效考核者對自己工作的評價與意見，使績效績效考核結果公正合理。

　　5、時效原則

　　員工績效考核是對績效考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本績效考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的績效考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個績效考核期的業(yè)績。

　　6、對等原則

　　績效考核指標與職責相對等;績效考核周期與績效考核指標相對等;

　　指標權重與職責范圍相對等;績效績效考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。

　　7、可行原則

　　績效考核者能正確執(zhí)行績效考核;績效考核者能保證績效考核的公正性;

　　績效考核指標是可以量化的;績效考核信息是可以獲得的。

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