淺談績效考核班組管理

發(fā)布于：01-21

　　淺談績效考核班組管理

　　績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下， 運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)， 對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估， 并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法， 績效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、 記錄、 考評(píng)。

　　績效考核， 對(duì)于油田公司員工來說， 是一個(gè)新的考核管理模式。早在幾年前， 重油公司就開始推行績效考核試點(diǎn)， 作為一名前線的班長， 在這里談?wù)剬?duì)績效考核的新認(rèn)識(shí)。

　　作為重油公司生產(chǎn)一線的一名班長， 時(shí)常參與站上員工的每季度獎(jiǎng)金考核評(píng)比工作， 從開始公司推行績效考核起， 就介入了班組的績效考核工作， 那時(shí)對(duì)于績效考核是一個(gè)模糊的概念， 認(rèn)為只是簡單的打打分，應(yīng)付應(yīng)付， 也就過了， 沒有形成一個(gè)量化、 細(xì)致、 全面的考核制度， 這給績效考核工作的推動(dòng)帶來了一定的困難， 當(dāng)時(shí)， 還沒有進(jìn)行嚴(yán)格的屬地劃分， 所以責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人頭上， 管理還是一攬子粗放式管理， 考核只是依據(jù)聯(lián)合站每月的考核所扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行， 從上到下， 沒有進(jìn)行系統(tǒng)全面的量化考核， 有時(shí)對(duì)員工的扣分標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行合理的細(xì)化， 分扣下去后，有的員工不理解， 認(rèn)為不合理、 不公平， 使得員工有抵觸情緒。無論是從上面發(fā)下來的表格、 還是我們每天要做的工作， 這一串串?dāng)?shù)字的背后， 是對(duì)每一名員工工作的認(rèn)同和肯定， 數(shù)字好填， 但需要公平、 公正的填， 全方位的考慮到員工在德、 能、 勤、 績各個(gè)方面總體表現(xiàn)， 卻是一項(xiàng)長期而煩瑣的工作， 既不能讓工作多、 流汗多的員工干委屈活， 也要讓其他員工得到應(yīng)有的激勵(lì)，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、 導(dǎo)向、約束、 管理作用。

　　從今年年初開始， 公司在所屬各單位全面推行績效考核， 嚴(yán)格屬地劃分， 拿我們熱注工種來說，從大到一臺(tái)臺(tái)鍋爐、 水處理設(shè)備， 小到每個(gè)房的插座、 開關(guān)， 都標(biāo)上了名字， 有了它們的主人， 員工認(rèn)領(lǐng)了自己的屬地， 但名字好標(biāo)， 管理起來是不是就一蹴而就了呢？大家都知道， 熱注運(yùn)行工作有其特殊性和連續(xù)性， 需要員工倒班， 員工不當(dāng)班期間的屬地工作會(huì)掛空檔， 這期間如何管理、 如何考核， 這也給績效考核管理工作帶來了一定的難度， 每天每班的安全生產(chǎn)是否完成， 每天的生產(chǎn)任務(wù)也就是注汽量能否完成， 干度是否合格， 成本是否達(dá)標(biāo)， 生產(chǎn)過程中有無三違現(xiàn)象的發(fā)生， 這一切都在績效考核的范圍內(nèi)，由于工作的特殊性和連續(xù)性使得考核管理起來有一定的難度， 也存在一些待解決的問題， 這些都是要在績效考核管理中不斷摸索， 不斷總結(jié)的。

　　現(xiàn)在看來， 績效考核不單單是對(duì)操作員工的考核， 而是全面的考核， 從上面的管理層到下面的操作員工的考核， 每個(gè)人身上都有自己的屬地，自己的職責(zé)。

　　前不久， 我們站上開展了屬地認(rèn)領(lǐng)工作， 由站長和班組長一同討論， 將站上的所有設(shè)備設(shè)施， 劃分到每個(gè)員工身上， 在每個(gè)設(shè)備設(shè)施上貼上了姓名， 這意味著不單單是打掃打掃設(shè)備衛(wèi)生這么簡單， 要讓員工轉(zhuǎn)變觀念， 當(dāng)好屬地管理人， 讓員工人人身上有擔(dān)子， 人人身上有壓力、 人人身上有責(zé)任，屬地劃分下去后， 打印出來， 張貼在站上的告示欄里告知每位員工， 同時(shí)站上拿出管理辦法和考核細(xì)則， 嚴(yán)格執(zhí)行一周一檢查， 一月一匯總， 一季度一考核兌現(xiàn)的制度， 讓員工明白自己的績效分扣在哪

　　里？為什么扣？努力做到公開、 公平、 公正。

　　當(dāng)然， 我們的績效考核管理工作還剛剛起步，還有很多需要充實(shí)和不斷完善的地方， 在實(shí)際工作中也常會(huì)遇到這樣或那樣的問題， 需要我們不斷解決， 其真正的目的是讓員工工作變被動(dòng)接受整改，為主動(dòng)自查整改， 從而形成這樣一個(gè)良好的氛圍，繼而推動(dòng)全站各項(xiàng)工作更好的開展。

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