績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)“四步走”

發(fā)布于：02-29

　　1進(jìn)行組織建設(shè)、設(shè)定指標(biāo)目標(biāo)

　　因?yàn)榭?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工作，所以在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，首先要進(jìn)行組織方面的建設(shè)，即進(jìn)行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)并實(shí)際操作實(shí)施的組織團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以專門籌建，也可以將此項(xiàng)職能放到企業(yè)負(fù)責(zé)管理的部門承擔(dān)。

　　另一方面，考核是通過(guò)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效衡量和目標(biāo)拉動(dòng)，所以在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上也要重視，主要把握的一個(gè)方面，就是考核目標(biāo)要系統(tǒng)設(shè)計(jì)，即公司所有的考核目標(biāo)，實(shí)際是由公司總的目標(biāo)分解而來(lái)，并組成一個(gè)目標(biāo)體系。

　　2明確工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)考核方法

　　績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的第二步就是要明確相關(guān)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，這些標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)并不是單一為績(jī)效考核而設(shè)計(jì)的，而是實(shí)際工作，不管有沒有考核都應(yīng)該按這些要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，所以說(shuō)如果缺乏這個(gè)基礎(chǔ)，則考核工作很難有效開展，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就相當(dāng)于考核的一把尺子。

　　而考核的方法則是對(duì)員工業(yè)績(jī)的衡量方法，這個(gè)方法沒有固定的套路，只要和企業(yè)的實(shí)際情況以及員工當(dāng)下的情況、被考核的指標(biāo)能匹配起來(lái)就可以，同時(shí)衡量的方法是要隨著條件的變化而作出調(diào)整的。

　　3編制績(jī)效計(jì)劃或表單、過(guò)程檢查執(zhí)行

　　雖然考核有很多要注意的地方，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，每個(gè)人每月就一張表即可，相當(dāng)簡(jiǎn)單，也就是因?yàn)楹?jiǎn)單，很多人認(rèn)為績(jī)效考核沒有什么，如果以這樣的態(tài)度去做考核，考核一定失敗，因?yàn)榭?jī)效考核背后的支撐東西太多了，所以不能因?yàn)楹?jiǎn)單而輕視。

　　過(guò)程檢查，一為檢查，因?yàn)橛行┲笜?biāo)是在過(guò)程中取得的，另一方面，也是為了指導(dǎo)員工提高績(jī)效業(yè)績(jī)，同時(shí)有些數(shù)據(jù)需要在過(guò)程中取得，避免到月底考核沒數(shù)據(jù)時(shí)拍腦門。

　　4期末綜合評(píng)定、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

　　第四個(gè)環(huán)節(jié)就是到月底，考核人負(fù)責(zé)將被考核人的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)收集好后，進(jìn)行綜合評(píng)定打分，并根據(jù)考核的情況對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，這個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效考核中最重要也是容易被忽視的環(huán)節(jié)，考核如果不對(duì)員工心態(tài)有所改變、對(duì)能力有所提升的話，考核就沒有意義。

　　在這之中，績(jī)效管理部門要負(fù)好統(tǒng)一管理、監(jiān)督檢查之責(zé)。

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