薪酬激勵(lì)動(dòng)力不足，溫情福利成留人關(guān)鍵

發(fā)布于：08-22

　　                                         薪酬激勵(lì)動(dòng)力不足，溫情福利成留人關(guān)鍵

　　受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，中國(guó)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)更加迫切。在這個(gè)過(guò)程中，人口老齡化帶來(lái)的人口紅利正在逐漸喪失，勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升，也導(dǎo)致“人才短缺”、“人才流失”屢屢發(fā)生。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只能通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，來(lái)抵消人力資源優(yōu)勢(shì)消失帶來(lái)的負(fù)面影響，而企業(yè)各個(gè)層面的創(chuàng)新都取決于人。因此，如何吸引、發(fā)展和挽留人才成為目前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，也是目前所有企業(yè)HR所背負(fù)的一個(gè)重?fù)?dān)。

　　多因誘發(fā)薪酬激勵(lì)動(dòng)力不足

　　回顧中國(guó)企業(yè)過(guò)去幾十年的發(fā)展歷程，我們不難看出中國(guó)企業(yè)一直將著眼點(diǎn)放在如何使企業(yè)快速增長(zhǎng)這一問(wèn)題上。與歐美企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)缺少對(duì)員工福利方面的關(guān)注，而吸引人才、挽留人才的手段也只是單純的依靠薪資這一種手段。但在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，再加上員工結(jié)構(gòu)和觀(guān)念的不斷變革，使得薪酬激勵(lì)杠桿逐步失靈。一方面，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期遇冷，導(dǎo)致企業(yè)盈利不斷下滑。而中國(guó)人口老齡化帶來(lái)的人口紅利也正在逐漸消失，使得勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升。在此情況下，投入大量資金用于薪酬激勵(lì)無(wú)疑讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更加沉重。另一方面，隨著越來(lái)越多的80、90后進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，在員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的同時(shí)，也使得企業(yè)人力資源的管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)此，相關(guān)專(zhuān)家表示，由于80、90后更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不再適用于現(xiàn)階段的80、90后員工。企業(yè)應(yīng)更多地從溫情福利，提高員工幸福指數(shù)等方面著手，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　福利激勵(lì)成吸才、留才利器

　　除了靈活高效的招聘、薪酬管理，時(shí)刻關(guān)注員工的“幸福指數(shù)”，為員工提供優(yōu)秀的福利方案也成為企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)需要把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)換為正向情緒，從積極的角度關(guān)注每位員工的自我成長(zhǎng)和潛能開(kāi)發(fā)，致力于讓所有員工更健康、更幸福，工作更高效。在此有兩層含義：一是激情的、自信的、進(jìn)取的個(gè)人狀態(tài)；二是積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。幸福指數(shù)越高，員工激情就越高。在過(guò)去的幾十年中，中國(guó)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，與歐美企業(yè)相比，普遍被認(rèn)為忽略了對(duì)員工福利的關(guān)注。而各式各樣的高逼格溫暖員工的福利則是提高員工幸福指數(shù)，留住人才的很有效的方式。

　　綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，如何吸引、發(fā)展和挽留人才已經(jīng)成為目前企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，也是目前企業(yè)人力資源部門(mén)所背負(fù)的一個(gè)重?fù)?dān)，如何將人作為資產(chǎn)而不是成本，則需要溫暖、有逼格的管理模式。而本文作者老夏更希望能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)福利平臺(tái)產(chǎn)品幫助企業(yè)以溫情動(dòng)人、以福利留人，幫助HR建立起更加牢固、和諧的勞資關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)增長(zhǎng)。關(guān)注公眾號(hào)  產(chǎn)品早知道  需求解決掉  坐下慢慢聊。