如何對(duì)一線員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)？

發(fā)布于：08-27

　　                                                     如何對(duì)一線員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)？

　　公司基層一線員工的代表有兩類：工廠的生產(chǎn)員工和客服部門的安裝人員。

　　他們的薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，收入對(duì)比其它崗位員工來(lái)說(shuō)也較低，他們對(duì)“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來(lái)的，是否算對(duì)，是否公平公正”等問(wèn)題比較關(guān)注和敏感。因此對(duì)于他們的薪酬激勵(lì)，講究的是簡(jiǎn)單直接，公平公正，用“多勞多得”來(lái)激勵(lì)他們。

　　最簡(jiǎn)單省事的方式莫過(guò)于是拿固定月薪，按能力和經(jīng)驗(yàn)給他們定級(jí)，按級(jí)別從低到高拿對(duì)應(yīng)等級(jí)的月薪，但這樣做卻沒(méi)有太多的激勵(lì)作用。

　　居然固定月薪無(wú)激勵(lì)作用，那就來(lái)個(gè)“無(wú)底薪，全拿計(jì)件或提成工資”的模式。這樣也不妥，因?yàn)橛肿吡肆硪粋€(gè)極端，沒(méi)有了底薪的保障，他們拿什么力氣和激情來(lái)干活？長(zhǎng)期有穩(wěn)定的訂單來(lái)源還好，一旦遇到淡季或訂單不足時(shí)，他們立馬就走人了。尤其是現(xiàn)在的90后新生代員工，更是如此。

　　因此，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，比較好的薪酬組合應(yīng)是“基本保障底薪+計(jì)件工資或服務(wù)提成+各類獎(jiǎng)金”。

　　其中，基本保障底薪是固定不動(dòng)的，不受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒(méi)有訂單，都不能少。為了更有激勵(lì)性，也要根據(jù)員工的能力高低和經(jīng)驗(yàn)不同來(lái)評(píng)級(jí)，讓級(jí)別高的員工拿更高的固定月薪，并設(shè)定好清晰的各級(jí)別達(dá)標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，告訴他們，以激勵(lì)他們往更高級(jí)別努力或晉升。

　　計(jì)件工資，重要的計(jì)件單價(jià)要定的合理，太高企業(yè)吃不消，太低了又沒(méi)激勵(lì)作用。如何制訂合適的計(jì)件單價(jià)，這要通過(guò)人工成本預(yù)算分析和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額測(cè)算來(lái)獲得，怎么來(lái)判斷你的計(jì)件單價(jià)定的是否合理？一般的熟練員工都能拿到不低于市場(chǎng)平均工資水平的（至少持平）即為較合理。

　　各類獎(jiǎng)金，對(duì)于我們工廠的生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，那可就種類多了，產(chǎn)量獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)等都有；同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎(jiǎng)、服務(wù)滿意獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)等，只要達(dá)標(biāo)或超出目標(biāo)的，都可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　另外，為了激勵(lì)他們多為公司服務(wù)，留住技能熟練的老員工，我們還給他們?cè)黾恿嗣磕?00元/月的工齡工資，連續(xù)在公司做滿5年以上的員工就可以享受500元/月的工齡獎(jiǎng)（最多五年封項(xiàng)）。

　　最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎(jiǎng)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)必不可少的薪酬激勵(lì)。在我們公司，一般年底雙薪還是有的?？偟膩?lái)說(shuō)，我們公司一線員工的總體薪酬水平處于行業(yè)中等偏上水平，這種有保障、有激勵(lì)的薪酬模式，他們還是比較滿意認(rèn)可的。