工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該這么寫，有模板哦！

發(fā)布于：08-18

　　                                      工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該這么寫，有模板哦！

　　案例：

　　2010/9--2013/3 人力資源經(jīng)理 招聘主管

　　1.監(jiān)控人力成本預(yù)算，對勞動力成本進(jìn)行分析；

　　2.根據(jù)公司薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)就員工薪資在新進(jìn)、升職、轉(zhuǎn)崗及年度審核等情況下提出指導(dǎo)性建議及方案；

　　3.除了招聘網(wǎng)站、獵頭、人才中介、內(nèi)部推薦、校園招聘等傳統(tǒng)方法，拓展了專業(yè)論壇網(wǎng)站、專業(yè) QQ 群、校企合作等渠道；

　　4.建立多渠道溝通，通過員工調(diào)查，改善勞資關(guān)系；

　　5.管理招聘、培訓(xùn)、薪資福利 3 位主管級別員工；

　　專家建議： 在同一家公司有兩個(gè)及以上的職位經(jīng)歷，建議每段經(jīng)歷單獨(dú)寫，不要混在一塊或只寫職位高的工作內(nèi)容與業(yè)績。

　　修改后模板：

　　2010/9--2013/3 人力資源經(jīng)理

　　1.監(jiān)控人力成本預(yù)算的執(zhí)行，對勞動力成本進(jìn)行分析；

　　2.根據(jù)公司薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)就員工薪資在新進(jìn)、升職、轉(zhuǎn)崗及年度審核等情況下提出指導(dǎo)性建議及方案；

　　3.完善公司績效管理體系，明確績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并做到具體指標(biāo)量化；

　　4.根據(jù)崗位要求評估人員技能，分析培訓(xùn)需求，制定并執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；

　　5.建立多渠道溝通，通過員工調(diào)查，改善勞資關(guān)系；

　　6.管理招聘、培訓(xùn)、薪資福利3位主管級別員工；

　　7.運(yùn)用SAP系統(tǒng)管理部門的日常事務(wù)。

　　2008/7--2010/9 招聘主管

　　1.建立或完善招聘部各項(xiàng)制度，具體有《招聘部工作手冊》、《校園招聘面試官手冊》、《操作工招聘指南》、《獵頭操作指引》、《內(nèi)部推薦管理制度》等；

　　2.制定年度招聘預(yù)算，監(jiān)控招聘費(fèi)用使用，降低招聘成本；

　　3.與咨詢公司合作建立公司儲備培訓(xùn)生、專員、主管、經(jīng)理級、總監(jiān)級職位能力素質(zhì)模型，提高招聘專業(yè)度與準(zhǔn)確率；

　　4.作為認(rèn)證培訓(xùn)師，為公司100多名主管及以上級別員工提供了招聘培訓(xùn)；

　　5.除了招聘網(wǎng)站、獵頭、人才中介、內(nèi)部推薦、校園招聘等傳統(tǒng)方法，拓展了專業(yè)論壇網(wǎng)站、專業(yè)QQ群、校企合作等渠道；

　　6.季度招聘計(jì)劃執(zhí)行，創(chuàng)建招聘報(bào)表與招聘累計(jì)分析報(bào)告，將招聘工作按照銷售指標(biāo)指引方式推進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)控完成率；

　　7.高端人才的甄選、面試、評估與錄用管理工作；

　　8.校園招聘的方案制定并監(jiān)督執(zhí)行；

　　9.1位下屬員工的工作分配與指導(dǎo)、激勵(lì)與考核。

　　關(guān)于如何寫出吸引HR的工作經(jīng)驗(yàn)，建議以下三點(diǎn)：

　　經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位一致。每個(gè)職位的經(jīng)驗(yàn)要求不同，因此HR在審視簡歷時(shí)，最關(guān)心的是求職者的經(jīng)驗(yàn)是否與崗位要求相符。但是很多求職者，特別是大學(xué)生，將眾多毫不相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)擠在一起，前臺、文員、會展、行政……讓HR看了頭疼。建議求職者首先明確自己的求職意向，描寫的經(jīng)驗(yàn)和所投的職位要一致。

　　經(jīng)驗(yàn)必須突出“業(yè)績”。市場上有經(jīng)驗(yàn)的求職者很多，有優(yōu)秀業(yè)績的求職者卻甚少，而業(yè)績恰恰是HR篩選的標(biāo)準(zhǔn)。求職者在經(jīng)驗(yàn)描述中，不僅僅要寫出“做了什么”，更要突出“取得了怎樣的業(yè)績”。比如從事銷售工作，你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成了50%的區(qū)域銷售指標(biāo)，在公司名列第一；還比如在你的管理下，生產(chǎn)量提升了多少個(gè)百分點(diǎn)……無論是研發(fā)、銷售還是管理、行政的崗位，都有考核指標(biāo)，量化你的業(yè)績，讓HR明明白白地看到你的能力。

　　經(jīng)驗(yàn)最好找出亮點(diǎn)。除了合適的經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績，在一些競爭激烈的崗位，你還得比拼“榮譽(yù)”。比如“明星員工”、“三八紅旗手”、“優(yōu)秀員工”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“首席”、“領(lǐng)軍人物”等，這些榮譽(yù)是經(jīng)驗(yàn)中最可貴的“亮點(diǎn)”，必須在描寫中予以突出。對大學(xué)生來說，若參加過一些重大活動，如大學(xué)生辯論賽、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，或有過著名公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，參與過導(dǎo)師特殊項(xiàng)目、中外大學(xué)交流生計(jì)劃，有出國實(shí)習(xí)經(jīng)歷等，都一定要重點(diǎn)陳述。