企業(yè)績效考核管理的作用

發(fā)布于：05-13

1、達到薪酬福利上的激勵效果。績效考核作為企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，其最直接結(jié)果的應用就是要用于企業(yè)的薪酬和福利的發(fā)放，因為員工為企業(yè)付出的勞動，是應該得到回報的。同時，績效考核管理通過薪酬福利的措施，可以達到激勵員工更上一層樓，繼續(xù)為企業(yè)做出更大的貢獻。

 

2、年終獎金的分配。為了激勵和留住員工，企業(yè)會根據(jù)績效考核的結(jié)果和企業(yè)目前的經(jīng)營業(yè)績來決定年終獎金的分配比例，達到年終獎金發(fā)放的公平性和合理性，不會讓員工感到不滿的現(xiàn)象，從而更好地實現(xiàn)激勵的效果。

 

3、檢驗招聘選撥效果及改進招聘效率。企業(yè)招進員工后，經(jīng)過績效考核的管理，可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應工作崗位，是否可以完成工作目標和工作任務。如果可以勝任，那么說明這個招聘選拔是達到預期效果的。假如通過績效考核的結(jié)果檢驗，員工無法勝任本職工作，那么可以根據(jù)績效考核結(jié)果中的不足之處來采取相應的措施，進一步改善招聘的效率，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

 

4、為企業(yè)下一年度制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。績效考核的結(jié)果，可以找到企業(yè)本年度中哪些指標和任務順利實現(xiàn)了、哪些是存在著不足的地方。然后企業(yè)可以根據(jù)這些實現(xiàn)和不足的指標中，為企業(yè)下一年度制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)。

 

5、 實現(xiàn)成功激勵表現(xiàn)不佳的員工。企業(yè)每次通過績效考核，必定會存在表現(xiàn)不佳的員工，沒有完成相應的工作指標和工作任務。但績效考核的結(jié)果，可以幫助企業(yè)了解員工存在不足的地方在哪里，然后采取改進的措施和辦法，讓員工知道自己哪些地方需要改進，實現(xiàn)改善員工績效的效果，這也是企業(yè)績效考核的重要目的。也只有這樣，員工才不會長期將不佳的表現(xiàn)累積下去，不僅對自己沒有幫助，而對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，也是一個致命的問題。所以，那些在績效考核中沒有達到工作標準的員工，績效考核的結(jié)果可以起到激勵作用。

 

6、為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展提供指導。協(xié)助員工制定和實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展，是企業(yè)的重要職責。而要找出員工職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，績效考核的結(jié)果可以作為重要的參考依據(jù)。企業(yè)通過績效考核管理，指出員工的優(yōu)點和不足，并制定出相應的改善措施，繼續(xù)提高工作效率，激發(fā)出自己更大的潛能，向員工所規(guī)劃的方向不斷前進，從而幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展。

 

7、為試用期員工的考核做出判斷。當企業(yè)招進員工時，剛開始是無法對員工的表現(xiàn)作出評價和考核的，所以只有經(jīng)過企業(yè)績效考核的管理，來判斷出員工是否勝任這個工作崗位、是否可以繼續(xù)留在企業(yè)。如果可以勝任，那自然好了。但績效考核的結(jié)果沒有達到預期，可以考慮是員工知識能力存在問題，還是員工的態(tài)度心態(tài)影響了工作。如果是這樣的話，企業(yè)可以延緩試用期限，幫助員工改善績效。如果繼續(xù)延期還是沒有達到企業(yè)的標準，看來是員工不適合這個企業(yè)了。

 

8、 提煉出培訓的要點和項目和員工的潛能開發(fā)。通過績效考核的結(jié)果，就可以明顯的找出員工哪些方面存在不佳的表現(xiàn)，然后企業(yè)根據(jù)這個參考依據(jù)，為員工制定出相應的培訓要點和項目，比如工作業(yè)績、工作能力、工作知識、工作態(tài)度等，有針對性、有目的性的實施。同時，如果員工之前存在的問題還是沒有得到改善，那么說明員工的潛能還繼續(xù)有待開發(fā)，這就需要企業(yè)適當?shù)赜枰灾匾?，只有培訓工作做好了，員工的績效考核才會有更好的結(jié)果，從而企業(yè)也會有更好的發(fā)展。

 

9、為企業(yè)員工崗位調(diào)配提供依據(jù)。員工不管是想知道自己是否具備晉升的可能性，還是想了解自己有沒有調(diào)崗，甚至是降職、辭退的可能，企業(yè)績效考核管理就可以找到答案。如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，企業(yè)可以根據(jù)考核的結(jié)果，讓員工得到晉升的機會；如果員工表現(xiàn)不佳，企業(yè)可以采取培訓、輪崗或調(diào)崗的方式，改善員工的績效；如果員工經(jīng)過培訓、輪崗或調(diào)崗還是沒有有所進步，企業(yè)可以降職，甚至是辭退員工。

 

10、為企業(yè)文化和價值觀的宣傳與貫徹提供引導。企業(yè)的績效考核管理，也可以體現(xiàn)企業(yè)的文化和價值觀。如果企業(yè)是重視“業(yè)績”的，那么企業(yè)可以很看重員工的工作業(yè)績?nèi)绾?，來確定員工是否獲得獎勵或接受處罰。如果企業(yè)是關注“員工”的，那么企業(yè)就特別在意員工的發(fā)展，會將對員工的關心放在企業(yè)發(fā)展的第一位。如果企業(yè)將“業(yè)績和員工”一起放在企業(yè)發(fā)展的重心，那么都會關注員工的工作業(yè)績和員工的自身情況。這樣也直接或間接地看出企業(yè)的文化和價值觀，并達到宣傳和貫徹的目的。

 

11、做出與以往企業(yè)績效考核結(jié)果的對比。企業(yè)可以根據(jù)本年度的績效考核的結(jié)果，與上一年度績效結(jié)果進行對比，找出企業(yè)那些地方得到了改善、哪些地方還需要進一步加強和改進，并做好分析工作，達到不斷改進企業(yè)績效考核的效果。

 

12、可以加強考核者與被考核者之間的溝通交流。企業(yè)績效考核管理中，為了幫助員工改進績效，需要考核者通過績效的面談和反饋方式，來讓員工明確自己存在的問題和應該采取的改進措施，這樣也不經(jīng)意間加強了考核者和被考核者之間的交流溝通，讓績效考核管理不僅僅只是給出數(shù)據(jù)或指標結(jié)果，而且還可以通過溝通的方式，讓績效考核管理真正實現(xiàn)其最終目的。