讓腦力勞動(dòng)性感起來

發(fā)布于：05-14

早上在上班的路上，聽到收音機(jī)里有一個(gè)廣告，是關(guān)于一個(gè)公司的芯片，廣告語是：讓腦力勞動(dòng)性感起來。讓我感覺一下覺得廣告行業(yè)開始潮起來了。

      媒體行業(yè)從有了互聯(lián)網(wǎng)開始，廣播、電視、報(bào)紙、戶外等這些傳統(tǒng)的宣傳方式，被打得有點(diǎn)找不著北，它們似乎很久遠(yuǎn)，很古老了，連宣傳方式也讓我感覺沒有亮點(diǎn)，以前很有名的能叫醒耳朵的上海本土廣告，如力波啤酒，上海人的味道；開門第八件事，上海晨報(bào)（中國的開門是七件事，柴米油鹽醬醋茶，一聽說有第件，就讓人想聽下去，是哪第八件）這些叫得響亮的廣告，都漸行漸遠(yuǎn)。

      今天咋聽到這么一個(gè)廣告詞，讓我又覺得，其實(shí)廣播，也在時(shí)尚起來，總算找到了時(shí)代的腳步。

      該怎么讓腦力勞動(dòng)性感起來呢，咨詢行業(yè)長期的腦力勞動(dòng)，讓這行業(yè)的許多小姑娘臉上都長滿了痘，小伙子就半頭白發(fā)，還沒上年紀(jì)的中年人，已是憔悴疲憊，體力不支。如果腦力勞動(dòng)性感起來，活力將無限增長。

      記得不久前認(rèn)識(shí)一位保加利亞美國羅博士說過，如果能激活人的活力曲線，人就會(huì)對(duì)自己的事業(yè)更有憧憬，更有希望，就會(huì)更有活力更有動(dòng)力。

      所謂活力曲線，亦稱 末位淘汰法則、10%淘汰率法則，指通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力，由 GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出，其實(shí)質(zhì)就是“末位淘汰”。 韋爾奇所推崇的“活力曲線”，被認(rèn)為是給GE帶來無限活力的法寶之一。


      以業(yè)績?yōu)闄M軸（由左向右遞減），以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績的員工的數(shù)量為縱軸（由下向上遞增）。
利用這張正態(tài)分布圖，你將很容易區(qū)分出業(yè)績排在前面的20%的員工（A類）、中間的70%的員工（B類）和業(yè)績排在后面的10%的員工（C類）。


      A類是激情滿懷、勇于負(fù)責(zé)、思想開闊、富有遠(yuǎn)見的一批員工，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。是否擁有這種激情，是Ａ類員工與


       B類員工的最大區(qū)別，通用電氣公司投入大量精力提高Ｂ類員工的水平，部門經(jīng)理的主要工作之一就是幫助Ｂ類員工成為Ａ類員工，而不僅僅要任勞任怨地實(shí)現(xiàn)自己的能量和價(jià)值，這就是績效管理的魅力。


      C類員工是不能勝任自己工作的人，他們更多是打擊別人，而不是激勵(lì)，是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，作為管理者，不能在Ｃ類員工身上浪費(fèi)時(shí)間。
      這種評(píng)估組織內(nèi)人力資源的方法，韋爾奇稱之為“活力曲線”。