萬(wàn)聘網(wǎng)支招HR年底招聘攻略

發(fā)布于：12-12 文章來(lái)源：萬(wàn)聘網(wǎng)

　　明知年底工作繁忙，人員招聘困難，可還要這么作為。在如此的環(huán)境下，HR如何有效地招聘到合適的人才呢？ 可是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，時(shí)間是不等人的，錯(cuò)過(guò)了最佳的招聘時(shí)間，來(lái)到了人員招聘的冬天。 大家都說(shuō)，年底招人是最困難的，最傷腦筋的，人才市場(chǎng)回饋的數(shù)據(jù)是用人企業(yè)多過(guò)來(lái)應(yīng)聘的求職者。萬(wàn)聘網(wǎng)招聘顧問(wèn)來(lái)談?wù)務(wù)衅傅母哒?，供參考?/p>

一、招聘渠道的選擇

1.人才市場(chǎng)或職業(yè)介紹所的選擇訣竅，到中高級(jí)人才招聘場(chǎng)所招聘，要選擇已高端技術(shù)招聘為主的人才市場(chǎng)，年底人員不景氣，企業(yè)可以與人才市場(chǎng)訴苦談判，降低招聘成本，提高在人才市場(chǎng)露面的次數(shù)。

2.熟人推薦介紹，要放大宣傳攻勢(shì)，讓員工內(nèi)部推薦，并提出推薦合格人員可以給內(nèi)部員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，認(rèn)識(shí)一些內(nèi)陸的朋友，可以大批推薦來(lái)上崗。

3.網(wǎng)絡(luò)招聘選擇，一家行業(yè)比較有影響力的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)發(fā)布信息，作為一個(gè)專業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，自然會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)各式各樣的群友或?qū)I(yè)群，可以在里面發(fā)布信息，發(fā)出救助，給平時(shí)結(jié)交的好友發(fā)送招聘需求。

4.與高校建立良好的合作關(guān)系，提供應(yīng)屆生服務(wù)。這就需要HR人員多與外界溝通聯(lián)系，與高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立在校生實(shí)習(xí)基地。

二、招聘宣傳資料的制作

1.招聘條件要放寬卻又不失嚴(yán)謹(jǐn)。年齡放寬、性別放寬、特殊要求模糊化，一切先天性的條件弱化。

2.福利待遇的公示技巧。一個(gè)公司可能會(huì)有很多項(xiàng)目，可是你不留意的時(shí)候會(huì)說(shuō)，沒(méi)什么待遇。你不妨自己對(duì)自己列舉一下：工會(huì)活動(dòng)、過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)、工作時(shí)間、聚餐、工作休息環(huán)境、年假、福利卡、年底紅利、文體設(shè)施、晉升機(jī)制等。

3.公司簡(jiǎn)介。這個(gè)也是細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能如何把自己的條件大氣地用文字表述出來(lái)卻又不失真實(shí)，這也是需要藝術(shù)的，我們借用了總部的影響力，把自己的企業(yè)塑造成一個(gè)深圳市很有實(shí)力的公司，而且正規(guī)到位。

三、招聘官的招聘藝術(shù)

很多招聘官都把自己當(dāng)做主人，以俯視的態(tài)度來(lái)窺看求職者，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是雙向選擇。招聘官要學(xué)會(huì)服務(wù)，學(xué)會(huì)為應(yīng)聘者分析利弊，做他的朋友，做他職業(yè)的導(dǎo)航者。在面試求職者中，我會(huì)委婉拒絕某些求職者，告訴他不匹配我們公司的地方。

對(duì)于在薪資上顧慮的人，則跟他分析前一個(gè)企業(yè)與現(xiàn)在這個(gè)單位的區(qū)別，分析我們有，別人沒(méi)有的東西。分析表面待遇與實(shí)際待遇的區(qū)別。在整個(gè)交流過(guò)程 中，不卑不亢，態(tài)度溫和，就像朋友在聊天。主動(dòng)關(guān)心求職者的家庭情況，生活狀態(tài)，還有思想動(dòng)態(tài)，職業(yè)規(guī)劃。了解他最需要的是什么，合理定位這個(gè)面試者的需 求與企業(yè)的匹配度。

招聘官不僅是在選擇人才，同時(shí)也應(yīng)是求職者的良師益友，在這個(gè)雙向選擇中，讓求職者了解我們的企業(yè)文化，對(duì)我們產(chǎn)生一種向往的傾向，更重要的是一種人品的展示，人格魅力的吸引。