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內(nèi)部員工推薦人才的優(yōu)缺點

發(fā)布于:12-10 文章來源:萬聘網(wǎng)

員工推薦這一方式目前在國際、國內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名,推薦新人錄用率高的員工還會獲得公司獎勵,通過舉辦聯(lián)誼會的形式來進(jìn)一步了解被招聘人員,在聯(lián)誼會上,公司員工帶朋友參加活動,通過活動,被招聘人員也可以了解公司文化,增加了被招聘人員對公司的認(rèn)同感。國內(nèi)很多民營企業(yè),特別是小企業(yè),由于處于發(fā)展階段,各種條件和環(huán)境對人才的吸引有限,因此,一些招聘都由是親友介紹,企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的。

員工推薦的優(yōu)點是:

招聘成本低、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性強,對招聘專業(yè)人才和中高層管理人員比較有效。由于應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性,其基本素質(zhì)較為可靠,可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工,不用花很長的時間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者,招聘成功率較高。另外,被介紹的人也因為有熟人在這個企業(yè)工作,因而信任這個企業(yè),應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性較高。

員工推薦的局限性:

招聘的面窄,往往招不到很優(yōu)秀的人才;容易摻入人情關(guān)系,錄用后難以辭退,易結(jié)幫成派。這種招聘方式,有可能產(chǎn)生集體跳槽事件,珠三角的很多企業(yè),就發(fā)生過車間主管帶動員工集體跳槽事件,導(dǎo)致企業(yè)無法按期交貨。還有一個嚴(yán)重問題,就是企業(yè)內(nèi)部容易形成幫派,互相拆臺,導(dǎo)致很多管理工作無法開展。所以,對于在社會上容易招聘的員工,不要輕易接受內(nèi)部員工推薦,一定要適度控制。


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