国产有色又爽又粗又硬AⅤ毛片_亚洲国产99在线精品一区桃色_日韩国产成人午夜福利在线观看_色欲av人妻精品区三区

招賢納士網

HR也可以將自己“美圖秀秀”了

發(fā)布于:10-23

HR在業(yè)務經理眼中的形象

  眾人眼中的HR躍然紙上:眉毛、頭發(fā)都豎立著,眼睛瞪著,面目痛苦,一手拿著計算器,一手拿著電腦鍵盤……業(yè)務部門為這個形象做了闡述,就更加形象:當業(yè)務部門有不懂的問題請教HR時,因HR專業(yè)能力不夠,不能給業(yè)務部門有價值的建議,于是表情非常痛苦;而每天忙于算工資,沒完沒了的事務性工作,使得頭發(fā)都立起來了;再遇到一些員工的投訴,自然表情痛苦……這就是業(yè)務經理眼中的HR.

  作為HR,我們需要細細琢磨,為什么業(yè)務部門太不了解我們?到底問題出在了哪兒?

業(yè)務部門到底關心什么?

  作為HR一定要清晰業(yè)務部門的管理者到底關心什么,有哪些是我們能解決的。但HR往往不喜歡與業(yè)務部門接觸,總是坐在工位里,替業(yè)務經理想問題,還抱怨他們不理解。其實,你理解他們的痛嗎?

  在人才管理的過程中,業(yè)務經理(主要指中層管理者)其實主要就關注三個方面(也是其困惑點),即如何選人(人員甄選與面試技巧)、如何激勵員工(激勵員工的方式與方法)、如何做面談(尤其是績效面談)等。人力資源管理者,是否真正了解業(yè)務的需要,并給予了相應的幫助呢?似乎并非如此。

  盡管很多人認為該模式與中國的人力資源現狀不匹配,但其最大的價值就在于貼近業(yè)務、了解業(yè)務、了解員工,可對癥下藥。原來HR大多坐在辦公室里,而HRBP是坐在業(yè)務部門,是要了解業(yè)務需求,將問題反饋至人力資源部門,共同商議解決方案。因此,溝通是核心。

人力資源存在的價值是什么?

  企業(yè)中為什么會有HR部門的存在?HR被稱為成本中心,即并不直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。如果純粹做一些事務性的工作,沒準哪一天這些業(yè)務都會被外包所取代。而現在要招聘優(yōu)秀的HR人員,薪水都很高,然而真正做得好的人又是鳳毛麟角,這個怪圈是怎么形成的?值得深思。

  如何通過數據分析、人員訪談、業(yè)務理解來幫著業(yè)務領導解決管理中的現實問題的。真正讓HR為業(yè)務服務,真正明白HR是為誰而存在的。

  人力資源就是要為業(yè)務提供這些管理工具,幫助他們解決問題,因為很多事情具體操作并非是HR,而是業(yè)務領導在做。如果我們能夠幫助業(yè)務領導明確哪些工具和方法可以為他們所用,以及我們通過訪談、調研、數據分析、外部對標等,能夠給他們提供哪些管理依據,才真正是人力資源的價值所在。

人力資源為何要懂業(yè)務?

  很多HR從業(yè)者,雖然向上大喊要懂業(yè)務,要理解、貼近業(yè)務,但事實上自己卻遠離業(yè)務。如果你不懂業(yè)務,不清晰組織中的人員配置情況,不懂行業(yè)發(fā)展規(guī)律,請問又如何做人力資源規(guī)劃?怎么面試的人?怎么設KPI指標?又如何能與業(yè)務領導對話,從而得獲得信任?

  很多企業(yè)在做人力資源戰(zhàn)略的時候,不看業(yè)務戰(zhàn)略、不了解業(yè)務的實際情況,而是做了一堆表,閉門造車似的填寫。因為自己也明白,這東西做了沒用。難道,是真的沒用嗎?很多企業(yè)都在講,我們的人力培養(yǎng)趕不上企業(yè)發(fā)展速度,事實也的確如此,但你有人才儲備嗎?你內部在做人才培養(yǎng)嗎?有人才梯隊計劃嗎?如果沒有,原因是什么?

  很多情況下,是因為我們不知道業(yè)務發(fā)展的走勢,我們無法預測到人才的需求,于是疲于靠高成本從外部獵取人才,卻還是趕不上組織發(fā)展的速度,且業(yè)務部門對于人才的要求也越來越高。而為了保證內部公平性,HR還給薪酬設限,于是自己跘了自己的腿,人員不能到位,還是因為不懂業(yè)務。

  與其做一個專業(yè)的HR,不如做一個懂業(yè)務的HR;與其做一個表格HR,不如做一個溝通HR;與其做一個被動HR,不如做一個主動HR.如何能夠改變在業(yè)務部門心中的位置,需要你真真正正從了解業(yè)務做起。


聲明:本站部分內容來源于網絡,本站僅提供信息存儲,版權歸原作者所有,不承擔相關法律責任,不代表本站的觀點和立場,如有侵權請聯系刪除。
閱讀 1