促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地：通過員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠逐步轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和成果，確保企業(yè)朝著既定的方向發(fā)展。

物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)：通常情況下，績(jī)效實(shí)現(xiàn)會(huì)與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)措施掛鉤，這能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使他們更加努力地工作。

統(tǒng)一組織期望：確保整個(gè)組織對(duì)績(jī)效的期望保持一致，避免員工因?qū)ぷ饕蟮睦斫獠煌a(chǎn)生偏差，提高組織的協(xié)同效率。

促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過績(jī)效反饋，員工可以及時(shí)了解自己在工作中的問題和不足之處，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高。同時(shí)，管理者也可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，為員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持，幫助員工更好地完成工作任務(wù)。

約束不良行為：對(duì)于績(jī)效不佳的員工，績(jī)效考核可以起到一定的約束作用，促使他們反思自己的工作態(tài)度和方法，及時(shí)改進(jìn)和提高績(jī)效水平。

績(jī)效考核和績(jī)效實(shí)現(xiàn)都非常重要，二者相輔相成。績(jī)效考核為績(jī)效實(shí)現(xiàn)提供了明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制，有助于促進(jìn)員工的績(jī)效提升和企業(yè)的戰(zhàn)略落地；而績(jī)效實(shí)現(xiàn)則是績(jī)效考核的最終目的，是企業(yè)和員工共同追求的結(jié)果。因此，企業(yè)在管理過程中，應(yīng)重視績(jī)效考核和績(jī)效實(shí)現(xiàn)的雙重作用，通過科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，推動(dòng)員工和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。