国产有色又爽又粗又硬AⅤ毛片_亚洲国产99在线精品一区桃色_日韩国产成人午夜福利在线观看_色欲av人妻精品区三区

招賢納士網(wǎng)

面對企業(yè)缺人才,12條超級人力資源計劃助你突破瓶頸:

發(fā)布于:09-27

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視


以人為本:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視人力資源開發(fā)和人力資本增值,將主要精力放在人才的引進(jìn)、配置、培養(yǎng)、激勵等工作上。同時,切實尊重、珍惜和愛護(hù)人才,將以人為本的理念體現(xiàn)在保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工發(fā)展的制度、政策層面。


二、明確戰(zhàn)略目標(biāo)與人才配稱


戰(zhàn)略配稱:明確企業(yè)成長的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑,將現(xiàn)有人才基礎(chǔ)與戰(zhàn)略進(jìn)行配稱,發(fā)現(xiàn)缺口,并制訂與戰(zhàn)略相匹配的能力提升和人力資源開發(fā)方案。


三、內(nèi)生培養(yǎng)為主


招聘與培養(yǎng):堅持內(nèi)生培養(yǎng)為主的人力資源開發(fā)模式,招聘素質(zhì)較高的大學(xué)畢業(yè)生及外部年輕人才,逐漸改變不適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展要求的人員結(jié)構(gòu)。在長期合作中建立信任關(guān)系,布局人才梯隊。


四、建立階梯式培訓(xùn)體系


系統(tǒng)性培訓(xùn):建立人才能力的階梯式標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)、培養(yǎng)體系,通過長期性、戰(zhàn)略性的開發(fā)活動,使人力資本持續(xù)增值并形成行業(yè)優(yōu)勢。


五、引進(jìn)核心與高端人才


高端人才引進(jìn):花大力氣引進(jìn)與顧客價值創(chuàng)造關(guān)聯(lián)度較高的核心人才和高端人才,并確保他們在新的組織環(huán)境下存活和發(fā)展。企業(yè)資源需跟隨核心人才、高端人才配置。


六、重視“關(guān)鍵少數(shù)”管理


干部管理:構(gòu)建公平、公正以及賽馬型的干部評價、任用機(jī)制,選拔、重用真正能做事情、能取得成功的干部,并重視年輕干部的使用。


七、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略分解


目標(biāo)管理:運用目標(biāo)管理等管理工具,將戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措進(jìn)行分解,使個人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)一,個人行為和企業(yè)整體戰(zhàn)略動作相契合。


八、公正科學(xué)的評價體系


全面評價:對全體員工從業(yè)績、能力、價值觀等維度進(jìn)行公正、科學(xué)的評價,發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,淘汰不創(chuàng)造價值的人員,保持組織的張力和活力。


九、保持薪酬競爭力


薪酬激勵:保持薪酬競爭力,提高利益吸引力。在分配要素的結(jié)構(gòu)上,逐步提高知識、勞動等非資本要素的分配比例。


十、構(gòu)建高效管理流程


流程優(yōu)化:從人力資源有效開發(fā)、配置和人力資本增值的整體角度,構(gòu)建并迭代人力資源管理流程、制度以及工具、方法體系平臺,為員工發(fā)展提供契約化舞臺。


十一、實現(xiàn)多主體共治


共治機(jī)制:在共享的同時,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)始人、投資者、管理層多主體共治,形成具有中國特色的混合型治理模式。通過共治機(jī)制,使核心人才及高端人才承擔(dān)更大責(zé)任,獲得更多機(jī)會和職權(quán)。


十二、營造良好文化氛圍


文化氛圍:營造公開、透明、包容、開放、公正的文化氛圍,為員工提供成長以及成就事業(yè)的良好生態(tài)。這是企業(yè)人才生生不息、企業(yè)基業(yè)長青最重要的內(nèi)在原因。


      這12條超級人力資源計劃涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)者理念、戰(zhàn)略配稱、人才培養(yǎng)、引進(jìn)高端人才、干部管理、目標(biāo)分解、評價體系、薪酬激勵、流程優(yōu)化、共治機(jī)制到文化氛圍營造等多個方面,旨在全面解決企業(yè)缺人才的問題,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。


聲明:本站部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),本站僅提供信息存儲,版權(quán)歸原作者所有,不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,不代表本站的觀點和立場,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
閱讀 1