面對企業(yè)缺人才，12條超級人力資源計劃助你突破瓶頸：

發(fā)布于：09-27

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視

以人為本：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視人力資源開發(fā)和人力資本增值，將主要精力放在人才的引進(jìn)、配置、培養(yǎng)、激勵等工作上。同時，切實尊重、珍惜和愛護(hù)人才，將以人為本的理念體現(xiàn)在保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工發(fā)展的制度、政策層面。

二、明確戰(zhàn)略目標(biāo)與人才配稱

戰(zhàn)略配稱：明確企業(yè)成長的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑，將現(xiàn)有人才基礎(chǔ)與戰(zhàn)略進(jìn)行配稱，發(fā)現(xiàn)缺口，并制訂與戰(zhàn)略相匹配的能力提升和人力資源開發(fā)方案。

三、內(nèi)生培養(yǎng)為主

招聘與培養(yǎng)：堅持內(nèi)生培養(yǎng)為主的人力資源開發(fā)模式，招聘素質(zhì)較高的大學(xué)畢業(yè)生及外部年輕人才，逐漸改變不適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展要求的人員結(jié)構(gòu)。在長期合作中建立信任關(guān)系，布局人才梯隊。

四、建立階梯式培訓(xùn)體系

系統(tǒng)性培訓(xùn)：建立人才能力的階梯式標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，通過長期性、戰(zhàn)略性的開發(fā)活動，使人力資本持續(xù)增值并形成行業(yè)優(yōu)勢。

五、引進(jìn)核心與高端人才

高端人才引進(jìn)：花大力氣引進(jìn)與顧客價值創(chuàng)造關(guān)聯(lián)度較高的核心人才和高端人才，并確保他們在新的組織環(huán)境下存活和發(fā)展。企業(yè)資源需跟隨核心人才、高端人才配置。

六、重視“關(guān)鍵少數(shù)”管理

干部管理：構(gòu)建公平、公正以及賽馬型的干部評價、任用機(jī)制，選拔、重用真正能做事情、能取得成功的干部，并重視年輕干部的使用。

七、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略分解

目標(biāo)管理：運用目標(biāo)管理等管理工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措進(jìn)行分解，使個人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)一，個人行為和企業(yè)整體戰(zhàn)略動作相契合。

八、公正科學(xué)的評價體系

全面評價：對全體員工從業(yè)績、能力、價值觀等維度進(jìn)行公正、科學(xué)的評價，發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，淘汰不創(chuàng)造價值的人員，保持組織的張力和活力。

九、保持薪酬競爭力

薪酬激勵：保持薪酬競爭力，提高利益吸引力。在分配要素的結(jié)構(gòu)上，逐步提高知識、勞動等非資本要素的分配比例。

十、構(gòu)建高效管理流程

流程優(yōu)化：從人力資源有效開發(fā)、配置和人力資本增值的整體角度，構(gòu)建并迭代人力資源管理流程、制度以及工具、方法體系平臺，為員工發(fā)展提供契約化舞臺。

十一、實現(xiàn)多主體共治

共治機(jī)制：在共享的同時，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)始人、投資者、管理層多主體共治，形成具有中國特色的混合型治理模式。通過共治機(jī)制，使核心人才及高端人才承擔(dān)更大責(zé)任，獲得更多機(jī)會和職權(quán)。

十二、營造良好文化氛圍

文化氛圍：營造公開、透明、包容、開放、公正的文化氛圍，為員工提供成長以及成就事業(yè)的良好生態(tài)。這是企業(yè)人才生生不息、企業(yè)基業(yè)長青最重要的內(nèi)在原因。