企業(yè)人才培養(yǎng)核心，不與績效管理捆綁

發(fā)布于：10-24

企業(yè)人才培養(yǎng)績效影響會組織，在組織和人才的關(guān)系中，人力資源管理建設時，要想實現(xiàn)績效提高，影響績效的因素從三個層面來講，公司績效、團隊績效和個人績效。有三個核心模型跟大家分享：


公司績效模型：公司績效是指企業(yè)整體的表現(xiàn)和成果。影響公司績效的因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導風格、企業(yè)文化等。在人才培養(yǎng)方面，組織可以通過制定明確的目標和戰(zhàn)略來激勵員工為實現(xiàn)組織績效做出貢獻，建立有效的績效管理體系，提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會，以提高員工的工作表現(xiàn)和技能水平，進而推動公司整體績效的提升。


團隊績效模型：團隊績效是指團隊成員協(xié)同工作所取得的結(jié)果和效果。影響團隊績效的因素包括團隊的目標與任務、團隊成員的互動與合作、團隊文化和團隊氛圍等。在人才培養(yǎng)方面，組織可以通過搭建跨部門、跨職能的團隊合作機制，培養(yǎng)團隊成員之間的溝通與合作能力，提供團隊培訓和團隊建設活動，以提高團隊績效。


個人績效模型：個人績效是指個人在工作中表現(xiàn)出的能力和成果。影響個人績效的因素包括個人的動機、能力與技能、工作條件、個人發(fā)展機會等。在人才培養(yǎng)方面，組織可以通過制定明確的工作目標和職責，提供適當?shù)呐嘤柵c發(fā)展機會，建立績效考核和激勵機制，鼓勵員工積極主動地參與自我發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，以提高個人績效。


綜上所述，企業(yè)人才培養(yǎng)的績效影響包括公司績效、團隊績效和個人績效三個層面。組織可以通過建立有效的績效管理體系，提供培訓與發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)績效的提高。


HR的工作，不是簡單地給員工加錢，如果你把加錢放在唯一的思維上，一定犯錯誤。加錢是在水到渠成之后的事情，它大概有四個步驟：


績效評估：首先，HR需要對員工的工作表現(xiàn)進行績效評估。這包括定期的績效考核和評估員工的工作質(zhì)量、效率和成果。通過績效評估，可以清楚地了解員工的工作表現(xiàn)和工作能力，為后續(xù)的薪酬調(diào)整提供依據(jù)。


薪酬策略制定：基于績效評估結(jié)果，HR需要制定薪酬策略。薪酬策略應考慮到公司的財務狀況、行業(yè)薪酬水平和市場競爭力等因素。HR需要平衡公司利益和員工需求，確保薪酬水平公平合理，并與員工的工作表現(xiàn)相符。


薪酬調(diào)整和福利管理：一旦制定了薪酬策略，HR需要根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，與員工討論薪酬調(diào)整和福利待遇。這包括調(diào)整員工的基本薪資、獎金、福利和其他補償制度等。HR應與員工進行有效的溝通，明確薪酬調(diào)整的原因和依據(jù)，以確保公平和透明。


績效激勵和員工發(fā)展：薪酬調(diào)整不僅僅是滿足員工的經(jīng)濟需求，還是激勵員工持續(xù)提升自己的動力。HR應通過制定激勵機制和提供發(fā)展機會，激勵員工取得更好的績效和個人成長。這包括提供培訓、晉升機會、項目挑戰(zhàn)等，以激發(fā)員工的工作熱情和潛力。


加錢是HR工作中的一個重要環(huán)節(jié)，但不是唯一的思維。HR還需要考慮員工的績效評估、薪酬策略制定、福利管理、員工發(fā)展等方面，以維護員工的滿意度和公司的長期發(fā)展。