績效管理搞不下去，HR怎么辦？

發(fā)布于：11-09

績效管理在組織中是非常重要的，它涉及到員工的工作表現(xiàn)和績效考核。HR首先需要與相關(guān)人員（如員工和直接上級(jí)）進(jìn)行溝通，了解造成績效管理問題的具體原因?？赡艽嬖诘膯栴}包括：制定不明確的目標(biāo)、不公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、不合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。


改進(jìn)績效管理流程：HR可以重新審查和改進(jìn)現(xiàn)有的績效管理流程。這可能涉及制定明確的目標(biāo)、明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)評(píng)估方法等。HR還可以考慮引入新的評(píng)估工具、培訓(xùn)員工和管理人員等改進(jìn)措施。


培訓(xùn)和支持管理人員：績效管理的成功與管理人員的能力和意愿密切相關(guān)。 HR可以提供合適的培訓(xùn)和支持，幫助管理人員更好地理解和實(shí)施績效管理，并提供必要的指導(dǎo)。


建立溝通和反饋機(jī)制：HR可以建立一個(gè)良好的溝通和反饋機(jī)制，讓員工有機(jī)會(huì)提供意見和建議。這可以幫助HR了解員工對(duì)績效管理的不滿，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。


鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)良好績效表現(xiàn)：HR可以考慮設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色的員工。這可以激勵(lì)員工積極參與績效管理，并持續(xù)提升自己的工作表現(xiàn)。


績效管理問題不容忽視，HR應(yīng)積極采取措施來改進(jìn)績效管理，提高員工的工作表現(xiàn)和組織的績效水平。


績效管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)公司的總經(jīng)理或者公司的最高管理層很重視績效管理，通常這也是這個(gè)績效管理能在公司開始實(shí)施的原因。這時(shí)候，人力資源部也為績效管理的實(shí)施做出了很多的努力。


總經(jīng)理或公司最高管理層重視績效管理的原因通常有以下幾點(diǎn)：


績效管理可以幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：總經(jīng)理或最高管理層關(guān)注績效管理是因?yàn)樗麄兿Ｍㄟ^明確員工的目標(biāo)和職責(zé)來推動(dòng)公司的整體發(fā)展?？冃Ч芾韺⒐ぷ髂繕?biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，使員工的工作成果對(duì)公司整體業(yè)績產(chǎn)生積極的影響。


績效管理可以提高工作效率：總經(jīng)理或最高管理層希望通過績效管理來優(yōu)化流程，提高工作效率。通過制定明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及定期的績效評(píng)估和反饋，可以幫助員工更好地理解自己的工作職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。


績效管理可以激勵(lì)員工：總經(jīng)理或最高管理層重視績效管理是因?yàn)樗麄兿Ｍㄟ^激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)來提高公司的績效和競爭力。通過建立公正的績效評(píng)估體系和相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激勵(lì)員工努力工作，提升業(yè)績表現(xiàn)。


在績效管理實(shí)施過程中，人力資源部扮演著重要的角色，通過以下努力來支持績效管理的實(shí)施：


設(shè)計(jì)和建立績效管理制度：人力資源部協(xié)助總經(jīng)理或最高管理層制定績效管理政策和制度，包括工作目標(biāo)設(shè)置、績效評(píng)估評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，并確保制度的公平性和透明度。


提供培訓(xùn)和指導(dǎo)：人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工和管理層，使他們了解績效管理的目的、原則和操作方法，提高員工和管理者對(duì)績效管理的理解和能力。


監(jiān)督和評(píng)估績效管理效果：人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估績效管理的實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績效管理制度，確保其能夠有效地促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)和公司的績效提升。


總經(jīng)理或最高管理層重視績效管理是為了推動(dòng)公司的發(fā)展和提高工作效率，而人力資源部承擔(dān)著重要的角色，為績效管理的實(shí)施提供支持和指導(dǎo)。