績效結(jié)果可以用在哪些方面

發(fā)布于：11-08

績效管理的評價結(jié)果一定要有效的應(yīng)用，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，幫助組織做出正確的決策，提高管理水平，提升職工素質(zhì)，使組織和職工共同發(fā)展。如果績效評價結(jié)果得不到有效的利用，獎懲決策將無法做到公平、公正，獎懲措施對職工不具有說服力，勢必削減職工的士氣，打擊職工的積極性，降低工作效率。
對績效結(jié)果的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。


獎懲決策：根據(jù)績效評價結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵激勵措施，如加薪、晉升等，以激發(fā)其工作動力和積極性；對績效不佳的員工進(jìn)行懲罰或輔導(dǎo)措施，如降薪、調(diào)整崗位等，以促使其改進(jìn)工作表現(xiàn)。


崗位安排與調(diào)整：根據(jù)績效評價結(jié)果，合理安排與調(diào)整員工的崗位，將高績效的員工安排到能夠更好發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位，提高工作效率和質(zhì)量；對低績效員工進(jìn)行崗位調(diào)整或重新培訓(xùn)，以幫助其提升工作能力和績效水平。


績效反饋與指導(dǎo)：通過績效評價結(jié)果，對員工進(jìn)行績效反饋，告訴員工其在工作中的優(yōu)勢和不足之處，以及改進(jìn)的方向和方法，幫助員工更好地認(rèn)識自己的工作表現(xiàn)和提升空間，促進(jìn)個人成長與發(fā)展。


績效考核和培訓(xùn)：根據(jù)績效評價結(jié)果，制定個人的績效目標(biāo)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，彌補(bǔ)績效不足的問題，提高工作能力和績效水平。


績效管理的評價結(jié)果只有在有效的應(yīng)用下才能發(fā)揮其作用，對組織決策和員工發(fā)展都具有重要意義。