績效管理：要我做，還是我要做？

發(fā)布于：11-13

績效管理是整個組織的責任，既包括人力資源部門，也包括各級管理者。每個組織都應該建立起一個完善的績效管理體系，以確保員工的工作成果與組織的目標相一致，提高員工的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展。人力資源部門負責制定績效管理政策和流程，協(xié)助管理者和員工進行績效評估、設置目標和制定發(fā)展計劃。而各級管理者負責具體的績效管理工作，包括與員工討論和設定目標、提供反饋、指導和支持員工的成長等?？冃Ч芾硇枰肆Y源部門和各級管理者的緊密合作和協(xié)調(diào)，共同促進員工的績效提升和組織的發(fā)展。


在績效管理中，各級管理者如何看待績效管理，是職責所在，還是額外負擔？


在績效管理中，各級管理者對待績效管理可以有不同的態(tài)度和觀點。有的管理者將績效管理視為自己的職責所在，認為它是管理工作的一部分，需要積極參與和推動。這些管理者相信通過有效的績效管理，可以激勵員工的工作表現(xiàn)，提高團隊和組織的績效。他們會主動制定績效目標，定期與員工進行績效評估和反饋，并在需要時提供培訓和發(fā)展機會，以幫助員工實現(xiàn)更好的績效。


另一些管理者可能認為績效管理是一項額外負擔，他們將其視為一項繁瑣的任務，需要投入大量的時間和精力。這些管理者可能缺乏對績效管理的重視和理解，他們可能會簡單地按照流程和要求進行操作，而缺乏專注于績效目標的制定和實現(xiàn)。他們可能只在績效評估時才與員工交流，缺乏持續(xù)的績效管理和反饋。


然而，無論各級管理者對于績效管理的態(tài)度如何，績效管理都是一個重要的管理工具，對于組織的發(fā)展和員工的成長都有重要的影響。通過積極參與和有效推動績效管理，管理者可以建立起員工與組織之間的聯(lián)系，并激勵員工追求更高的績效表現(xiàn)。因此，對于管理者來說，將績效管理視為職責所在，并將其作為提升組織績效和員工發(fā)展的重要途徑，是值得推崇的態(tài)度。