你知道員工討厭企業(yè)的績(jī)效管理怎么辦

發(fā)布于：11-09

在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績(jī)效管理，越底層的員工越討厭績(jī)效。因?yàn)閱T工對(duì)績(jī)效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績(jī)效管理工作的推進(jìn)就面露難色。針對(duì)員工討厭績(jī)效管理的問(wèn)題，員工對(duì)績(jī)效管理的不喜歡可能是因?yàn)樗麄兏杏X(jué)到目標(biāo)不明確或期望不清晰。管理者應(yīng)該與員工一起設(shè)定明確的目標(biāo)，并解釋為什么這些目標(biāo)對(duì)個(gè)人和組織的發(fā)展都是重要的。


建立合理的評(píng)估體系：確?？?jī)效評(píng)估是公平和透明的，基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際表現(xiàn)。避免評(píng)估過(guò)程中的任何歧視或偏見(jiàn)，以增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的信任和支持。


提供必要的培訓(xùn)和支持：?jiǎn)T工可能對(duì)績(jī)效管理不理解的原因之一是缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和支持。公司可以提供培訓(xùn)課程，幫助員工了解績(jī)效管理的目的、過(guò)程和價(jià)值，并提供必要的支持和資源，以幫助員工提高績(jī)效。


鼓勵(lì)員工參與和反饋：?jiǎn)T工參與績(jī)效管理過(guò)程的決策和反饋可以增加他們對(duì)績(jī)效管理的投入和認(rèn)同感。公司可以鼓勵(lì)員工提供意見(jiàn)和建議，并在評(píng)估過(guò)程中給予他們合適的反饋。


獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施可以增加員工對(duì)績(jī)效管理的積極性和支持。公司可以設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，例如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工在績(jī)效管理中的參與和努力。


改善員工對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度需要明確的目標(biāo)、公正的評(píng)估、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持，以及員工參與和反饋的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些措施，可以增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的理解、認(rèn)同和支持，提升整體績(jī)效管理的效果。