（3）招聘需求分析的兩個要點(diǎn)

發(fā)布于：11-28

　?。?）招聘需求分析的兩個要點(diǎn)

　　[聲明]本文系作者原創(chuàng)。

　　招聘工作之所以難做，關(guān)鍵問題之一首先在于確定招聘需求。招聘需求定位準(zhǔn)了，后面主要涉及到的就是具體實(shí)施工作。在招聘需求分析過程中，核心是要把握住兩個要點(diǎn)：招聘依據(jù)、招聘責(zé)任主體。

　　1要點(diǎn)之一：招聘依據(jù)

　　招聘的目的是要滿足企業(yè)的用人需求。一方面，要滿足現(xiàn)有企業(yè)的用人短板，不管是規(guī)模短板還是質(zhì)量或結(jié)構(gòu)短板。另一方面，是要滿足未來企業(yè)發(fā)展的要求。即招聘需求是對現(xiàn)在和未來的通盤考慮。因此，所謂招聘需求分析，在一定程度上需要具備“前瞻性”的思考，不要非等到“人到用時找不著”的時候再啟動招聘工作。在關(guān)于“招聘誰”這個問題上，核心依據(jù)是來自于公司的人力資源規(guī)劃和擬招聘崗位的需求，即要從宏觀和微觀兩個角度進(jìn)行分析：

　　從宏觀上來講，理想狀態(tài)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)有人力資源規(guī)劃，至少應(yīng)當(dāng)有年度用人計劃，從規(guī)模、質(zhì)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)等三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析；從微觀上來講，應(yīng)當(dāng)要提出明確的用人的個體需求，即基于崗位或者業(yè)務(wù)的、對任職者提出的職能要求、能力要求、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

　　2要點(diǎn)之二：招聘角色

　　招聘角色主要涉及到兩類：

　　一類是各業(yè)務(wù)部門（即用人單位），一類是人力資源管理部門。

　　業(yè)務(wù)部門扮演的是人才需求的“提出者”的角色，要結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展要求確定用人需求。其中，分析的依據(jù)主要包括企業(yè)（或部門）的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、部門內(nèi)部的崗位設(shè)置及編制、以及相應(yīng)的對任職者提出的要求。其中，最重要的是用人部門必須要對本部門用工情況有明確的分析和判斷。最大的誤區(qū)在于，因?yàn)楝F(xiàn)在的人不行，就考慮引入新人來替代，不行再換。很多企業(yè)機(jī)構(gòu)越來越臃腫，一個比較典型的做法就是如上所述。部門只有清晰的了解到自己的員工短板，才能提出比較客觀的招聘需求。

　　人力資源部門的角色定位則是整個企業(yè)人力資源供求“分析者”的角色。期主要工作包括：

　　?需要結(jié)合各用人部門提出的需求，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求情況，以及根據(jù)現(xiàn)有人員信息系統(tǒng)進(jìn)行盤點(diǎn)分析；?同時，在某些做的比較“好”的企業(yè)中，建立有分層分類的員工數(shù)據(jù)庫。人力資源部需要從內(nèi)部人員構(gòu)成上進(jìn)行分析，考慮是否需要引入新人或者通過內(nèi)部流動配置的方式完成人力資源的匹配。

　　?同樣，人力資源也要分析各用人單位提出的用人需求，與實(shí)際崗位需求之間是否相一致。