永祥多晶硅品管部努力踐行績效考核和標準化工作

發(fā)布于：04-09

　　永祥多晶硅品管部努力踐行績效考核和標準化工作

　　為踐行公司“建標立制、強化執(zhí)行”經(jīng)營方針，充分調動員工工作積極性，獎勤罰懶，正向激勵員工，永祥多晶硅品管部以《崗位操作標準》為依據(jù)，在3月底組織擬定了《品管部績效考核標準》，該標準擬定充分考慮了分析小組間的差異，考核內(nèi)容主要包含：工作任務、儀器設備管理、日常管理、員工行為、標準化工作、工作業(yè)績等，為了更好的激勵員工還專門制訂了13條加分項：如提出合理化建議、降本增效、修舊利廢、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并消除隱患、得到公司各類表彰表揚、工作積極努力，表現(xiàn)突出等。

　　為了讓部門績效考核標準真正意義的落地，能夠讓員工接受執(zhí)行，該部宋楊經(jīng)理帶領各小組組長與員工仔細討論，反復修改考核標準，最后讓每一個員工都簽字確認，并將簽字的考核標準張貼在標準化看板上，只有公正、透明的考核解才能夠真正意義的讓考核標準執(zhí)行下去，有了考核標準一切加減分都有了依據(jù)，自己才清楚每天的工作績效，為此部門還專門編制了《品管部員工績效考核記錄表》張貼在品管部標準化看板上，這樣員工每天下班前就能填上自己當天的考核分數(shù)，同時將獎懲事項都一一的注明，最后由組長或部門負責人簽字確認，這樣使得考核透明化，員工之間也形成了一種積極正向的工作氛圍。

　　自從有了績效考核標準，員工的積極性大大提高，為做好部門各項工作主動想辦法、出點子。比如分析室拖把把手在拖地過程中，時?；洌菀讋潅?，擺放也不整齊，痕量組鄒嬌、劉瓊開動腦筋用膠布固定，將清潔工具整理的很規(guī)范，消除安全隱患的同時，現(xiàn)場環(huán)境也得到了改善，為此該部在部門微信群里面對兩名員工積極動腦筋想辦法的行為予以表揚，給予績效考核加分，并希望全體同仁向她們學習，像這樣的事例有很多，當然以后會有更多。

　　現(xiàn)場標準化是績效考核的重要組成部分，為此品管部在3月底擬定了《品管部現(xiàn)場標準化管理檢查辦法（試行）》，同時成立部門檢查小組，由部門行政人員和工程技術人員組成，負責對部門下屬辦公室、分析中心、取樣現(xiàn)場及屬地草坪的環(huán)境衛(wèi)生和定置管理、標示標牌等標準執(zhí)行情況進行了督促檢查，最后填寫《檢查結果確認單》。為了正向鼓勵員工，3月29日部門按此辦法組織了檢查，這次檢查沒有納入考核，目的旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。隨著4月績效考核標準的出臺， 4月6日品管部宋經(jīng)理帶隊組織檢查，這次檢查將納入部門員工績效考核，檢查時宋經(jīng)理一再提醒檢查人員以鼓勵為主，目的是讓大家逐步改善，邊檢查、邊記錄，屬地責任人、檢查人員都簽字核實確認，最后檢查人員匯總形成檢查通報發(fā)到部門微信群里，通報內(nèi)主要包含了檢查發(fā)現(xiàn)問題、責任人具體考核情況、問題照片、建議整改項、整改亮點、檢查小結，員工第一時間了解自己屬地需整改和考核情況，第一時間將考核結果填寫在《品管部員工績效考核記錄表》上。讓人很欣慰的是各小組第一時間將整改的照片發(fā)到微信群里面，他們的整改速度、效果讓大家不得不點贊。

　　通過對績效考核標準和現(xiàn)場標準化管理檢查辦法的不斷完善、實施，在公司領導的高度重視下，在整潔有序的工作環(huán)境中，該部將致力于為公司安全高效、長周期穩(wěn)定運行提供有力保障而不懈的努力。