三年摸索 成效初顯 金橋開發(fā)區(qū)以績效考核強(qiáng)隊伍 優(yōu)管理 促發(fā)展

發(fā)布于：03-09

　　作為全鎮(zhèn)唯一一個發(fā)展工業(yè)的聚集區(qū)，近年來，金橋開發(fā)區(qū)主動挑起發(fā)展先進(jìn)精密制造業(yè)的重任，并躋身為吳中區(qū)工業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商服務(wù)還是人員管理，金橋開發(fā)區(qū)管委會都以其科學(xué)、完善的工作方法取得了亮眼的成效。其中，績效考核工作成績尤為突出。近日，記者來到金橋開發(fā)區(qū)，就其績效考核制度一探究竟。

　　馬培華和中層干部在研究績效考核工作

　　“績效考核是管理工作中的一個必要手段，也是一個難點。”金橋開發(fā)區(qū)管委會黨總支書記、主任馬培華向記者介紹，“金橋績效考核制度是根據(jù)我們平臺的自身特點來制定的。自2013年開始探索，2014年正式推行，2015年又進(jìn)行了再次改革，目前已初具成效。考核內(nèi)容包括稅收、集體經(jīng)濟(jì)、可控費(fèi)用、行政管理、黨建工作等等?！庇捎诮饦蜉爡^(qū)內(nèi)精密制造業(yè)企業(yè)較多，因此，在行政管理考核中，安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定和環(huán)境衛(wèi)生也被作為重點工作來加以考核。

　　據(jù)馬培華介紹，在推行該考核制度之前，工作人員也做了大量的準(zhǔn)備工作。首先根據(jù)金橋開發(fā)區(qū)管委會實際情況，摸清各部門、各科室情況，確定好績效考核的目標(biāo)，然后再明確相關(guān)人員，將一系列事宜整理成文件后才算將考核制度的“框架”搭建好了。該績效考核制度面向所有金橋開發(fā)區(qū)管委會正式員工、新宇創(chuàng)投員工及特殊崗位合同工。

　　“對一般的員工來說，我們的年度考核綜合成績主要由兩部分組成，月度考核成績和年度考核成績。員工的考核由各自分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工考核期間的工作，按照考核辦法直接對其進(jìn)行月度考核打分，重復(fù)打分后交由行政管理部人力資源科匯總。”馬培華告訴記者。若是中層副職以上干部員則還要加上民主測評考核成績，即員工可以對其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分。同時，績效考核工作小組負(fù)責(zé)對部門的年度、月度指標(biāo)考核，以及組織實施民主測評。

　　而如何能夠保證考核辦法盡可能對所有人都能夠公平、公正，考核制度制定時，在此問題的研究上也是下足了功夫的?！爱?dāng)然，我們對考核者也是有要求的，考核者對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服。這也是讓部門主管直接對其員工進(jìn)行考核的原因?！蓖瑫r，就考核辦法的具體實施而言，考核者不能對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進(jìn)行評分，于全體被考核人評分完之后再進(jìn)行下一個項目的評分。此外，每一項目的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，需請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。最終，根據(jù)員工月度考核、年度考核及民主測評打分結(jié)果得出綜合得分?？己说燃壏譃槲寮墸謩e為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)、不合格。原則上，部門中優(yōu)秀不超過部門總?cè)藬?shù)的20%，優(yōu)秀與良好不超過總?cè)藬?shù)的80%。

　　同時，金橋開發(fā)區(qū)管委會還成立了績效考核管理委員會，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控績效考核體系，并監(jiān)督考核工作小組工作實施的公平、公正、公開。而績效考核工作小組主要負(fù)責(zé)績效考核工作具體組織、實施、協(xié)調(diào)。被考核者若是對考核結(jié)果有異議，則可向績效考核管理委員會提請復(fù)核。

　　如此，這套科學(xué)、嚴(yán)密、系統(tǒng)的績效考核制度自推行后便取得了顯著成效。考核結(jié)果不僅為員工工資的調(diào)整，而且為其職位晉升、降級提供了直觀、有效的依據(jù)。與此同時，績效考核結(jié)果還成為了優(yōu)秀部門、員工的評選的根據(jù)。2015年，招商部的一名員工由于工作業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)績效考核辦法，考核結(jié)果出來后，不僅其獎金超過了他的主管，后來他又從副主任晉升成主任。而部門內(nèi)沒有一人提出異議，全都心悅誠服。

　　“我們的績效考核制度不僅能夠準(zhǔn)確、客觀、全面地評價員工工作表現(xiàn)，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高員工在工作中的主動性和積極性，從而提升部門整體效能。而且對員工的工作具有指導(dǎo)意義，確保目標(biāo)任務(wù)的完成，也使得管理更加順暢，推動員工與管委會共同發(fā)展。”馬培華說道。

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