績效考核如何結(jié)合晉升應(yīng)用？

發(fā)布于：03-23

　　績效考核如何結(jié)合晉升應(yīng)用？

　　如果說績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的結(jié)合是對(duì)企業(yè)內(nèi)部積極向上的文化氛圍有促進(jìn)推動(dòng)作用。那么，考核結(jié)果與晉升的結(jié)合使用，則直接影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，同時(shí)潛在影響著企業(yè)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備及人才階梯建設(shè)等方面。因而，這兩者的結(jié)合使用是將企業(yè)的發(fā)展與員工自身的職業(yè)發(fā)展緊密的綁定在一起。

　　同績效考核與薪酬調(diào)整的結(jié)合使用一樣，考核結(jié)果與晉升的結(jié)合仍然需要我們制定相匹配的制度來將兩者緊密聯(lián)系到一起。具體設(shè)計(jì)步驟如下：

　　第一步：劃分企業(yè)內(nèi)部各職系。例如：營銷職系、技術(shù)職系、生產(chǎn)職系等。

　　第二步：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，細(xì)化各職系內(nèi)的崗位層級(jí)。

　　【示例】

　　營銷職系中從上到下的崗位層級(jí)包括：

　　分子公司總經(jīng)理 —>高級(jí)營銷總監(jiān) —>營銷總監(jiān) —>高級(jí)營銷經(jīng)理 —>營銷經(jīng)理—>營銷主管 —>業(yè)務(wù)員

　　—>實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員

　　第三步：梳理各職系中每一層級(jí)崗位的任職資格要求。

　　第四步：制定各職系中每一崗位層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)并量化。

　　第五步：配合考核指標(biāo)，形成各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表(即基于企業(yè)總晉升職系圖，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)每一職系內(nèi)各崗位層級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)表)。

　　第六步：制定企業(yè)晉升管理制度。

　　第七步：頒布實(shí)施。

　　至此，完成上述步驟后，企業(yè)即可形成一套依托于科學(xué)考核體系下的內(nèi)部晉升管理系統(tǒng)。

　　2績效結(jié)合晉升應(yīng)用的原則

　　1)各晉升職系中每一崗位層級(jí)都要形成對(duì)應(yīng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)表；

　　2)晉升標(biāo)準(zhǔn)表中的考核指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)數(shù)不宜過多；

　　3)打通營銷、管理、技術(shù)及生產(chǎn)晉升通道，制定晉升標(biāo)準(zhǔn)用考核結(jié)果來對(duì)應(yīng)，形成優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍，才能選拔并留住優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；

　　4)晉升的考核指標(biāo)一般包括：業(yè)績指標(biāo)、學(xué)習(xí)成長指標(biāo)、培養(yǎng)干部指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)，有些特殊崗位還要求設(shè)置行為指標(biāo)；

　　5)保級(jí)指標(biāo)主要為關(guān)鍵指標(biāo)，不同類型人員的保級(jí)指標(biāo)設(shè)置原則包括：

　　? 上山型崗位人員的保級(jí)指標(biāo)主要為銷售業(yè)績與團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

　　? 下山型崗位人員的保級(jí)指標(biāo)主要為研發(fā)成果與勝任力

　　? 平路型崗位人員的保級(jí)指標(biāo)主要為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與差錯(cuò)率