職業(yè)規(guī)劃,你問我答

發(fā)布于：06-02

　　職業(yè)規(guī)劃,你問我答

　　針對大家給我的留言，今天給大家整理了一部份關于近1年來，同學們就職業(yè)規(guī)劃的一些提問和我的解答，今天是關于HR篇的上半部分，希望你們能有所收獲。祝所有小盆友6.1兒童節(jié)快樂！

　　我喜愛的皇馬，獲得了隊史上第11座歐冠冠軍獎杯。我們是冠軍！

　　1、老師，您好，人力資源從業(yè)人員最終的歸宿是什么？就是時間久了，十年，二十年，之后，能做什么？企業(yè)高管？還是自主創(chuàng)業(yè)還是？

　　朱子解答：

　　人力資源從業(yè)人員一定先要看到行業(yè)的趨勢然后再看到職業(yè)的趨勢。先不作行業(yè)趨勢的討論，作為 HR 的職業(yè)發(fā)展有很多路徑，主要看你自己要什么？有沒有本事要得到？

　　向上可以逐步發(fā)展至高管，甚至 CEO；向深可以發(fā)展做專家，譬如各路咨詢師、培訓師、法務、獵頭等等；橫向發(fā)展可以依據(jù)你的個人能力去做各部門的直線經理，然后再謀發(fā)展；當然也可以創(chuàng)業(yè)，只要你的能力匹配。

　　2、我是一個執(zhí)行力強，有成就動機的性格的女生，在人資這條道路上，選擇做招聘，會是比較好的選擇嗎？如果想在招聘這條道路上走的更遠，更專業(yè)，有哪些事情需要做，需要補給呢？請老師幫助解答。

　　朱子解答：

　　執(zhí)行力強、有成就動機選擇任何崗位都是適合的，與是否選擇做招聘基本沒因果關系。

　　我需要了解你是什么年齡段，工作經驗如何，目前工作內容等等相關背景，才能給您具體建議。

　　但是總體而言，招聘在 HR 工作中貌似最基礎，其實是最難的。招聘沒有任何捷徑可走，只有在充分了解用人單位需求和實際工作環(huán)境狀況等情況后才能做到心中有底，腦中有數(shù)的自信狀態(tài)。

　　但是要了解一個公司所有職能部門的工作是何其困難，需要協(xié)調能力，學習能力等諸多能力。

　　我始終認為當一個 HR 能夠把招人深化到招、培、留、用整個環(huán)節(jié)才算上全面。對于人的觀察需要專業(yè)知識的積累和專業(yè)經驗的積累，二者缺一不可。

　　如果想在招聘的路上更加專業(yè)，可以參照以上多了解內部需求，多參與用人部門的就他們的工作加以探討。如果你能夠快速精煉的提煉出一個崗位的招聘指標會是關鍵一步。

　　3、老師，我今年剛從學校畢業(yè)出來，目前從事的人事專員，但是我們公司人員較少，公司工作量也少，甚至幾天沒事做，自己還是想在人事方面發(fā)展，現(xiàn)在很迷茫，不知道從何下手學習，求先生賜教。

　　朱子解答：

　　新人剛剛出來不知道方向是很正常的，不要太過于焦慮。如果要聽個人建議可能我的方法比較粗暴簡單，如不合適，請勿見怪。

　　一、花三個月時間去背勞動合同法，盡量做到大致背出來。三個月后那么應該基本上90%以上的 HR 事務您最少都可以判斷是否合法，如果不能判斷也能立刻知道在哪里去尋找答案。

　　二、花兩個月時間去了解您所在的省市相關 HR 條款和法律法規(guī)以及司法解釋。（包含但不限于：工傷方面的管理條例，薪酬方面的管理條例，社保公積金管理條例等等）那么以后您遇見這類的臨時性問題也能有個基本的判斷了。

　　三、如果上班時間內可以自由把控的話少去看新聞和社區(qū)網(wǎng)絡小說這類網(wǎng)站。多上相關法律案例網(wǎng)：如中國裁判文書網(wǎng)，中國法院網(wǎng)，中國仲裁在線網(wǎng)等。多看案列，這樣學習起來不會枯燥無味。

　　四、多和你的直屬領導溝通，了解他和公司對于您的要求，按照他們的思路去學習，分出學習內容的先后主次，做出月度的工作計劃和學習計劃，并在月底自己做出總結。

　　五、完成以上步驟之后，如果還是不知道方向和學習方法，我們可以再看看到時后您的狀態(tài)再做下一步學習計劃和安排。

　　4、老師您好！我在一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從事員工發(fā)展工作，在實際的工作中遇到如下實際問題，求解惑。對于一家處于創(chuàng)業(yè)期、員工大部分是 90 后甚至 95 后的企業(yè)來說，如何進行員工的職涯規(guī)劃呢？求實操的建議！

　　朱子解答：

　　一、設計職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到企業(yè)能為他們提供什么？過去的員工價值取向相對單一，而 90 后甚至95 后則基本不會，所以在發(fā)展通道設計中，要重視為他們提供多種價值選擇，讓他們感到在企業(yè)能找到一個夢，當然最重要還是這個夢能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)夢重合。

　　二、在做員工職業(yè)定位的時候，要考慮到新人們的思想活躍度，不要一槌定音，適當增加交流頻度，傾聽他們的聲音，提供更適合的職業(yè)發(fā)展路徑選擇。

　　三、確定生涯目標制訂行動計劃時，一定要具體、有標準、有時限，定期、不定期檢查以促動，有成果要及時公布，表揚、鼓勵，給予明確的正向激勵，不行的要給予明確的批評指正，直來直去可能他們更容易接受。當然這里也要看具體情況，有時候90后們都是脆弱的寶寶啊。。。

　　四、要及時發(fā)現(xiàn)價值需求的變化，進行重定位指導。你所提的這個題目，想要我?guī)拙湓?，說清楚，確實有些難度，你可以加我微信，有興趣一起探討交流吧。

　　5、朱老師您好，我畢業(yè)已有 1 年了，不是HR專業(yè)的，這1年來也僅僅是針對于招聘這一塊來做的，平時也有自己在看一些這方面的書籍，加了一些群，去向別的前輩學習，了解更多關于 HR 相關的內容，不知道對于我這種半道出家的，是不是能在 HR 這方面有所延伸？該如何在自己不擅長但很感興趣的 HR 領域發(fā)展呢？

　　朱子解答：

　　你已經一只腳踏入 HR 行業(yè)了，而且還確定喜歡這個職業(yè)的話，就可以在這個職業(yè)上發(fā)展。所有的工作都是從不擅長到擅長的，學習是唯一的發(fā)展路徑。

　　學習分兩種，一種是理論知識的學習，現(xiàn)在網(wǎng)上學習的資料就太多了，完全足夠提供營養(yǎng)，你不是也加了些群么，多和老司機們去交流，另外還可以根據(jù)自己的情況去考證，從而系統(tǒng)的學習；但這部分只能對你能力的提高起來 30%的作用。

　　另一種是實際操作技能的學習，在工作中學，實際操作中提高，這才能對你的能力提高起到 70%的作用。方法當然是找一切機會做事，最笨的人才會在工作中專挑輕閑的做，聰明的人會主動找工作做，越難的成長越快。

　　6、先生，您好，首先感謝您抽時間給我解答疑問，我做人事三年多了，基本是人事專員和最基礎的人事管理，各個模塊不能說精通，但在一般的公司做基本沒問題，然后我想得到進一步發(fā)展，當時沒有一個很好的領導教，所以我辭職了，現(xiàn)在找工作面臨一個硬傷，就是我這個畢業(yè)3年的年紀，人事崗基本都要已婚育的，可是我沒結婚，我現(xiàn)在就說破天我能做，且短時間不打算結婚生子，人家都不要，所以我迷茫了，要不要堅持這個行業(yè)呢，看了很多蠻合適的公司大多數(shù)是因為這個原因拒絕的，您說我現(xiàn)在對于工作的規(guī)劃應該怎們走，或者怎樣提升自己現(xiàn)有的優(yōu)勢呢，謝謝您！

　　朱子解答：

　　首先你辭職的理由之一“沒有一個很好的領導教”，這個是個誤區(qū)，離開學

　　校后沒有人教是常態(tài)，有人教你得謝天謝地，大學和中學最大的區(qū)別，就是從要你學，轉變成了你要學。

　　其次沒有找到下家就辭職，對于沒有資格裸辭的人，絕對不建議。

　　當然教訓要總結，問題還是要解決。

　　一、要不要堅持這個行業(yè)是以你是否喜歡并且相信這個行業(yè)來作判斷，喜歡且相信這是一個好的行業(yè)，那就堅持下去；

　　二、暫時找不到想要的工作，可以采取擴大范圍的方法，如果對就業(yè)的地區(qū)要求不那么嚴格，可以去其他的地方就業(yè)；如果仍然想在本地，那就曲線救國，先找一個相關行業(yè)的職業(yè)，進入后再伺機轉回來；

　　三、如果你真的很合適這個崗位，公司僅僅因為你沒有結婚而拒絕，可以有點兒鉆研精神，有的招聘人員也是會心軟的。HR的情商都不差，我想你懂得。

　　7、朱老師，您好！我所在的是一個300人的公司，感覺企業(yè)文化就是有關系的人就能上位，會拍馬屁就能升職，我作為一個人事專員，在這個公司工作了兩年多了，不懂得打造公司領導關系，看著我身邊的同事業(yè)務能力那么差都能一年連升好幾個級別，我依然處在原位默默的做好我的本職工作。面對這樣的境況，懇請老師給我指點一下 。

　　朱子解答：

　　你好，我還是那句老話，每個公司能夠存在，也就都有存在的理由，每個崗位的出現(xiàn)，也就都有出現(xiàn)的理由。上位，理論上應該是有能者居上位。但是每個時代或者每個公司對于能者的定義都是不一樣的。

　　就如你所說的，其實有很多管理者不是靠業(yè)務能力上位，而這種情況也比比皆是，有的靠忠心上位，有的靠人際關系上位，還有靠組織安排上位，有的靠血緣關系上位，甚至有的靠犧牲色相上位等等。

　　我覺得我們不能一概的否定這些現(xiàn)象。在你們組織內部他們肯定有存在的理由和土壤?；蛘哌@就是你說的你們的企業(yè)文化。我一直說每個擔任基礎崗的員工不要試圖去改變企業(yè)文化，特別是HR部門的基礎崗，要么適應它并宣導它，要么離開它。

　　所以心態(tài)放正點、姿態(tài)放低點，工作起來也許會好點。

　　不知道，你們公司業(yè)務能力不行的人上位后，有沒有影響到公司運營呢？如果沒有，大部分的老板是不會去改變這種文化的。

　　如果自己確定本職工作已經默默的做好，并且做熟了，自己的付出和回報不成比例了，那建議換個環(huán)境試試。

　　HR崗找工作一定要找合適自己的企業(yè)文化，因為怎么也需要你去宣導企業(yè)文化，在這個過程當中，我們往往還要去健全企業(yè)文化。但不要嘗試去改變這種現(xiàn)象，那樣做，唯一的結果就是你被群體排斥和異化。

　　因為了解不多，無法切身體會你的感受，只是建議你，可以根據(jù)自己的心理狀態(tài)和現(xiàn)實經濟狀態(tài)進行選擇。

　　8、先生您好，請問作為HR菜鳥如何迅速定位自己未來的發(fā)展方向？

　　朱子解答：

　　我能干什么？我應該在什么行業(yè)什么領域從事什么樣的職業(yè)？我的未來是什么樣的？

　　在職業(yè)生涯中，每個人都不可避免的面臨這些問題，據(jù)有關調查顯示，在工作了五年以內的人群中，任然有七成人不確定自己該干什么，在渾渾噩噩的工作、不明不白的干活。

　　還要這樣繼續(xù)下去嗎？

　　開始為自己的未來畫一個藍圖吧，把自己的職業(yè)發(fā)展引向成功，體會伴隨一生的職業(yè)快樂。

　　在這里，我給出一些建議，幫助你做一份自己職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，希望對你的職場之路有所啟發(fā)和幫助。

　　一、找到職業(yè)生涯的“燈塔”，照亮職業(yè)發(fā)展之路。

　　興趣，沒有什么會比它更能讓人保持持久地關注力了。為什么同樣的工作，我做起來枯燥無味，疲憊不堪，而別人卻興致勃勃，干勁十足？

　　當人們發(fā)現(xiàn)自己的性格與某種事物的屬性相近或者相似時，就會產生對這種事務的初期興趣；在與該事務深度接觸，并取得了相應的成果后，就會產生很強的成就感，由此就產生了興趣。

　　在職業(yè)經歷中，我們總能發(fā)現(xiàn)一些可以發(fā)揮自己優(yōu)勢的機會，這些機會讓我們很容易就能獲得職業(yè)成就感。找到這些機會、創(chuàng)造它們，讓自己獲取更多的職業(yè)成就感，當這些成就感越來越清晰時，我們也就找到了職業(yè)生涯的“燈塔”——職業(yè)興趣。

　　二、“衡外情、量己力”，制定職業(yè)發(fā)展計劃 “學習什么專業(yè)就應該從事什么專業(yè)的工作?！边@樣的職業(yè)發(fā)展觀念還在社會中普遍存在。

　　在專業(yè)化分工日益明細的今天，如果你在初入職場時就具備相應的專業(yè)知識，那無疑是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展成功的有利條件，但不是必備條件。

　　根據(jù)日本科學家研究發(fā)現(xiàn)，人一生工作所需的知識，90%是工作后學習的。而現(xiàn)實生活也告訴我們，很多有10年以上工作經歷的人們，沒有從事當年自己學習的專業(yè)，卻取得了非常大的成功。

　　明確自己的職業(yè)興趣所在，找到“燈塔”照亮的路，把自己的愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)目標奮斗目標，對實現(xiàn)此目標擬定行之有效的計劃。

　　為有效的實現(xiàn)目標，我們可以分別制定短期、中期、長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，2年以內的短期規(guī)劃，主要確定近期目標和近期完成的任務，如專業(yè)知識和業(yè)務知識的學習；2-5年的中期規(guī)劃，主要確定職業(yè)發(fā)展目標，如初級職員做到中層主管，從大公司部門經理到小公司做總經理；5-10年的長期規(guī)劃，主要設定長遠職業(yè)發(fā)展目標，如規(guī)劃到35歲時成為一家中型公司的總經理，40歲獨立擁有一家中等規(guī)模企業(yè)等，這些都可以。

　　三、修訂目標、及時充電，職業(yè)發(fā)展后勁十足 “因時而動，因事而動”。

　　制定的再詳細周密的計劃，在實施的過程也不能占盡“天時、地利、人和”之勢，此時的任務，除了發(fā)奮努力，展示才能，往著目標方向努力外，還有一個調整職業(yè)、修訂目標的任務。

　　而當你到30歲左右，往往能對自己、對環(huán)境有了更清楚地了解。這時看看自己選擇的職業(yè)、選擇的職業(yè)發(fā)展路線、所確定的人生目標是否符合現(xiàn)實，如果有出入，應盡快調整。 科學技術高速發(fā)展，知識更新的周期日趨縮短，及時的學習充電是職業(yè)發(fā)展中的必須，為更好的滿足工作需要學習，為事業(yè)的發(fā)展儲備能量，才能讓職業(yè)發(fā)展后勁十足。

　　四、確定目標，心定事成 “心不定，事不成”，心神不定，朝三暮四，工作三個月一換，計劃二天一改，稍微一有點挫折就灰心喪氣，自信全無，頻繁更換工作職業(yè)和地點，對職業(yè)生涯成長弊多利少。

　　在制定好職業(yè)規(guī)劃后，要堅持不懈的貫徹實施，持之以恒，才能讓紙上的藍圖變成現(xiàn)實。

　　除了命運和機遇，在我們可以左右自己的人生時，對自己的未來做好謀劃，讓自己不至陷入彷徨與迷茫之中，在職業(yè)發(fā)展道路上“運籌帷幄，決勝千里。

　　9、老師，我自己的問題其實請教過很多人，別怪我病急亂投醫(yī)，但我還是沒有清晰思路。 我個人是非常重視職業(yè)規(guī)劃的，但是一直覺得自己沒找到最適合自己做的事。

　　我的職業(yè)錨測試是創(chuàng)業(yè)型的，MBTI測試是INFJ型的，優(yōu)勢識別其實還沒做，但我大概知道自己的優(yōu)點在學習、搜集、完美、專注、積極等幾個點上。

　　經常有人和我說，我不適合做HR，其中包括領導，也包括生活中的朋友。

　　我也發(fā)現(xiàn)自己存在應變能力差、做具體事務不夠細致、瑣碎的工作喜歡拖、偏重文字而不善于口頭溝通、做事做事過于苛求完美等缺點。

　　當初選專業(yè)的時候我考慮了兩點：第一我未來想創(chuàng)業(yè)，從管事到管人，我覺得人的管理最重要；第二我喜歡文史，比較感性，我一直認為人力資源管理是最富有人文關懷的管理學。

　　畢業(yè)后，我曾去韓國留學，也去過北京，都不超過半年，最后選擇回家鄉(xiāng)發(fā)展。

　　后面的五年里，我從國企跳到私企，經歷了機械制造、快消、商超、物業(yè)、商業(yè)管理等不同行業(yè)，試著在職創(chuàng)業(yè)開零食店，也裸辭考過兩次公務員。

　　我現(xiàn)在是本地較大多元化集團新項目的人事主管，待遇在當?shù)夭⒉凰愕?，但是工作范疇還停留在瑣碎的人事事務中，覺得特別不喜歡，無法發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　我和我的愛人至今未解決異地工作的難題，她每天坐火車上下班，因為她的工作是縣城事業(yè)單位的正式編制，來我這邊卻不好找工作，而我去縣城那邊目前根本沒有發(fā)展機會（之前去工作過，全國有名的貧困縣，確實不甘心），家人也不同意。

　　求指點我的突破口在哪里？知道朱老師是圈內有名的好人，懇請朱老師點撥，我現(xiàn)在有些當局者迷。

　　朱子解答：

　　您好，十分高興能夠和你一起學習探討，關于職業(yè)規(guī)劃，其實一個人往往最難的就是認清楚自己的優(yōu)缺點。所以我一直都是建議大家規(guī)劃之時多參考上級領導和同行朋友意見。結合你所描述的我大致給的建議如下：

　　一、所謂的職業(yè)錨測試、MBTI測試、霍蘭德SDS職業(yè)興趣測試等等諸多種類提供的僅僅是一種參考值，不是絕對值。

　　我可以毫不夸張的說我和我認識的很多同行朋友在面對此類測試之時都能夠控制住自己的取值傾向和范圍。

　　就如同我們面試一樣，看到的永遠是應聘者精心準備好的一面，但是往往來源于細節(jié)和關鍵節(jié)點的真實信息才是我們應該獲取的有效信息。

　　所以我不知道你對自己的分析是基于測試結果分析多呢，還是身邊現(xiàn)實朋友中間獲取的信息較多。

　　建議你自己再一次梳理清楚。不要先給自己預設好背景條件。

　　二、既然工作上的領導，生活中的朋友都說你不適合HR，那么盡量尋找自身原因。你目前從事HR職業(yè)是出于內心需要還是生活環(huán)境需要？

　　如果你特別不喜歡的僅僅是瑣碎的是人力資源事物性工作，那么我們還可以進一步探討關于是否有改善的機會。

　　如果你特別不喜歡的是HR這項職業(yè)，其實換個職業(yè)也無傷大雅。沒必要為了一份薪酬失去工作的快樂。長時間的壓抑工作必然對你的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)造成損傷。

　　三、應變能力差能夠通過經驗的積累來改善，具體事物不細致，瑣碎的失去喜歡拖延等可以通過領導和同事朋友的配合加上工作計劃表和總結表來改善，偏文字而不善于溝通，本身HR就應對具備一定的文字功底，溝通還是有技巧可循的，很多侃侃而談風趣幽默的培訓講師其實在生活中也可以是一個悶冬瓜，呵呵，只是職業(yè)習慣讓他們有那樣的表現(xiàn)。

　　就拿我來舉例，就有人說我是喋喋不休的唐僧，也有人說我是那惜字如金的唐僧。

　　做事苛求完美，我個人覺得不是缺點，是優(yōu)點。但是注意把控住做事的過程與效率。

　　四、至于你說的創(chuàng)業(yè)，從理論上說HR并不太適合自己創(chuàng)業(yè)，因為長期的工作積累后，往往會缺乏開拓業(yè)務的那種激情和那些與市場相關的人脈。

　　但是很多HR能夠對公司業(yè)務了如指掌，對銷售技巧也熟記于心，甚至我見過不少的HR銷售能力還真不差。

　　所以，只是你說得時間節(jié)點無法做出判斷。

　　但是我可以提供一個參考信息給你：

　　1、如果不考慮個體差異，HR在一家公司應該和財務、技術類型人才具有共同語言。

　　2、HR和財務等第一任務是預防風險，我們面對一份制度和一個員工檔案首先的職業(yè)思維就是制度是否合法？萬一該員工辭退是否具有法律風險？如果員工不達標我們改如何激勵。。。等等負面性思維預防。

　　3、但是銷售呢？我們一定能成功！所有員工都是最棒的！這個小伙子一定能完成銷售任務等等之類。

　　綜合上述，我個人感覺沒有到達一定的層面根本無法對我們的目標造成影響。而且你的現(xiàn)實情況要真如你所說的建議考慮其他機會。

　　創(chuàng)業(yè)成功與否，除了努力、堅持，還是和機會與資源掛鉤的。而且你目前的兩地分居狀態(tài)在可以遇見的未來按照目前模式是無法改變的。除非有一方做出犧牲。但是我覺得所有的工作都是為了開心的生活，你應該把突破口適當擴大，不要僅僅局限于HR專業(yè)內的規(guī)劃，應該把更多的精力放在機會尋找和資源尋找上面。

　　其實你對自己已經進行了很多探索，對自己的了解還是蠻多的，現(xiàn)在的情況更像是拿著鑰匙找不到能開的門，所以被困在一個地方，不能到達夢想的地方。

　　所以，我建議你不要再拿著鑰匙到處試門了，停下來回顧一下你的職業(yè)歷史，在你曾經歷過的職位上，哪些工作是你喜歡的？喜歡哪些部分？在這些部分里運用到了你的哪些優(yōu)勢？后來為什么放棄了？

　　把你職業(yè)中能發(fā)揮優(yōu)勢的部分結合現(xiàn)在身邊的資源能不能找到一個重合點。這個重合點就是你想做，而你又能做的職業(yè)。至于別人說你適合不適合做會有很多的原因，或許是能力不夠、興趣不大、投入度不高等等原因。

　　今天就與大家分享這些，希望對你能有所幫助，愿大家在今天都有所收獲。