薪酬多元化管理的對策建議

發(fā)布于：11-07 文章來源：來源網(wǎng)絡(luò)

　　1.原則要明確。薪酬制度的管理工作，首先要秉承的就是公平公正原則。企業(yè)在制定薪酬模式的時候，要照顧到大局觀，要爭取實現(xiàn)大部分員工的人生價值觀，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。然后就要明確多元化薪酬制度的目的是激勵員工，所以企業(yè)制定的薪酬模式要注意到多勞多得的績效優(yōu)先原則，員工薪酬多少和績效是呈正比的。最后就是企業(yè)制定的薪酬制度要和企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)一致起來，這樣一來多元化薪酬模式的實現(xiàn)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的間接實現(xiàn)。當(dāng)然企業(yè)還要用合理的薪酬模式來提高企業(yè)競爭性，留住本部優(yōu)秀人才的同時要吸引外部優(yōu)秀的人才，這也是多元化薪酬管理過程中需要注意到的一點。
　　2.制定健全的薪酬體系。從調(diào)查的情況來看，以往企業(yè)在制定薪酬體系的時候往往并沒有考慮到員工的切身利益，他們只是站在企業(yè)的角度來看，這樣的薪酬管理模式雖然可能對企業(yè)有利，但是卻在員工方面存在很多漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。員工是企業(yè)的主體，也是基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該充分知道員工的需求，在薪酬管理方面，靈活多變，讓員工和企業(yè)站在一條線上，共同進步，共同發(fā)展，形成一個良好的雙贏循環(huán)局面。健全的薪酬管理體系一是要體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部不同績效員工的不同價值存在，二是要維護住員工隊伍，打造企業(yè)形象，吸引人才加盟。只有這樣健全的薪酬管理體系，才能和諧統(tǒng)一企業(yè)和員工之間的關(guān)系，打造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。
　　3.績效和薪酬掛鉤。多元化的薪酬管理，要求企業(yè)按照員工績效來制定和規(guī)劃薪酬體系。只有兩方面相輔相成，才能形成良好的企業(yè)氛圍，激勵員工創(chuàng)造更多績效，推動企業(yè)發(fā)展。