薪酬激勵(lì)的外部風(fēng)險(xiǎn)與措施

發(fā)布于：04-08 文章來源：萬聘網(wǎng)

　薪酬激勵(lì)，是企業(yè)為留住人才與管理人才的一種有效方法，中國電力招聘網(wǎng)資深招聘顧問多年經(jīng)驗(yàn)，為大家分享薪酬管理中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與其規(guī)避措施：

薪酬激勵(lì)的外延風(fēng)險(xiǎn)

　不可否認(rèn)，單一的激勵(lì)薪酬的作用會(huì)隨著員工知識水平和收入水平的提高以及職業(yè)生涯的發(fā)展而遞減。薪酬激勵(lì)的外延風(fēng)險(xiǎn)不在于其本身的設(shè)計(jì)或執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，而是指除激勵(lì)薪酬之外的其他激勵(lì)方式所帶來的“風(fēng)險(xiǎn)：”。雇主往往認(rèn)為只要給員工足夠的金錢，就可以讓員工努力地為他干活。

然而，現(xiàn)實(shí)并非如此。據(jù)調(diào)查，雖然金錢指數(shù)在眾多激勵(lì)因素中名列榜首，但另外13項(xiàng)非金錢因素，如教育培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)、自主時(shí)間安排、心理收人等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們在追求生理、安全需求的同時(shí)，也更加注重自我實(shí)現(xiàn)的需求。

薪酬激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

在制定、執(zhí)行激勵(lì)薪酬計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

首先，在設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境。組織環(huán)境對組織的薪酬政策非常重要。

如果你試圖改變運(yùn)營公司的方式，提高公司的績效和盈利能力，最明顯的方式是，你應(yīng)當(dāng)改變你對員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方式。提高組織的業(yè)績有許多方法，設(shè)計(jì)并合理執(zhí)行激勵(lì)薪酬計(jì)劃無疑是其中的一個(gè)有效措施。