薪酬體系建立方面(做過寬帶薪酬優(yōu)先):
1.?協(xié)助中心總監(jiān)建立薪酬體系,并指導(dǎo)、監(jiān)控下屬各部及各分子公司執(zhí)行
2.?協(xié)助中心總監(jiān)建立職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行崗位評(píng)估和人員素質(zhì)測評(píng)
3.?搜集行業(yè)所在地區(qū)薪酬福利狀況,跟蹤和調(diào)研內(nèi)外部薪酬福利狀況并加以分析,為公司薪酬管理方案提供依據(jù)
4.?分析、測算,協(xié)助中心總監(jiān)管理集團(tuán)整體的薪酬福利成本,并監(jiān)控下屬公司的薪酬福利成本控制情況
5.?定期分析集團(tuán)及下屬公司薪酬福利體系狀況,編寫相關(guān)分析報(bào)告,提出薪酬福利體系調(diào)整建議?
績效管理
1.?協(xié)助中心總監(jiān)建立績效管理體系,并監(jiān)督其實(shí)施
2.?擬訂公司各職能部崗位績效考核指標(biāo)項(xiàng)、結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法和權(quán)重,報(bào)中心總監(jiān)審核
3.?擬訂考核表格與績效合同范本,報(bào)中心總監(jiān)審核并監(jiān)督實(shí)施
4.?主持實(shí)施公司各職能中心人員業(yè)績考評(píng)
5.?協(xié)助中心總監(jiān)組織實(shí)施下屬公司高管人員業(yè)績考評(píng)
?定期分析公司績效管理體系,編寫相關(guān)分析報(bào)告,提出績效考核改進(jìn)建議