1)????組織確定關(guān)于公司工程新技術(shù)的研發(fā)需求，擬訂推廣計(jì)劃并組織實(shí)施。????2)????組織收集、匯總、分析公司及外部單位項(xiàng)目實(shí)施中的工程信息，建立工程案例信息庫。????3)????負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立工程技術(shù)信息庫及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模版。????4)????組織跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。????5)????組織收集、整理各類房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工程技術(shù)信息，了解新產(chǎn)品開發(fā)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢。????6)????組織工程系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。??????????????????7)依據(jù)國家和地區(qū)的工程技術(shù)規(guī)范，結(jié)合公司工程案例信息庫及各標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂適合于公司的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。????8)????組織培訓(xùn)并執(zhí)行公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織定期調(diào)整并修訂工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9)????負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建工作，提出項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)配置及項(xiàng)目部成立人員建議。????10)??進(jìn)度管理：參與編制公司項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)總體計(jì)劃及年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，重點(diǎn)指導(dǎo)、協(xié)助、審核公司各項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃部分；組織對項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評估，分析計(jì)劃完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議。????11)??技術(shù)管理：參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的成果評審；在項(xiàng)目初期組織配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部確定項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題清單，依據(jù)該清單主持或參與項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題解決方案的論證和審定；參與審核項(xiàng)目部權(quán)限外的重大設(shè)計(jì)變更及工程洽商審核。?12)??質(zhì)量管理：組織建立公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)，并組織對項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；參與工程的階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收及各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收等，并組織抽檢、復(fù)檢等；指導(dǎo)或參與項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收、指導(dǎo)或參與物業(yè)移交，并監(jiān)督相關(guān)問題的整改落實(shí)。????13)??施工現(xiàn)場安全、環(huán)保管理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全管理體系、環(huán)境管理體系的貫徹與監(jiān)督落實(shí)工作；督導(dǎo)檢查各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期統(tǒng)籌組織安全聯(lián)合檢查；督促落實(shí)項(xiàng)目簽訂安全、環(huán)保及消防責(zé)任書；根據(jù)北京市及集團(tuán)統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌組織開展施工現(xiàn)場的安全環(huán)保節(jié)能等活動(dòng)。????14)??招標(biāo)采購配合：根據(jù)公司招標(biāo)采購管理有關(guān)規(guī)定，參與總部責(zé)權(quán)內(nèi)的工程及材料設(shè)備類的招標(biāo)工作，包括參與工程類招標(biāo)文件編制、參與供應(yīng)商考察及資格預(yù)審、參與技術(shù)評標(biāo)等相關(guān)工作。????15)??施工過程中的突發(fā)事件處理：在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，以及突發(fā)事件的跟蹤處理。????16)??項(xiàng)目實(shí)施檢查管理：組織對項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等管理規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，形成相關(guān)評價(jià)報(bào)告，必要時(shí)提出整改方案。17)??項(xiàng)目竣工后，在項(xiàng)目部要撤離項(xiàng)目之前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、營銷客服部、財(cái)務(wù)部和成本管理部對未支付完的合同款和工程維保金進(jìn)行交接，并督導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目部撤離之后合同款支付和工程維保金的管理工作。?18)????組織公司工程檔案管理制度的起草、編制。19)????監(jiān)督項(xiàng)目部完善各種工程技術(shù)文件、記錄的歸檔。????20)????督導(dǎo)落實(shí)辦理項(xiàng)目竣工資料的歸檔工作，以及辦理城市檔案管理手續(xù)。????21)????督導(dǎo)落實(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料，做好與建筑商的數(shù)據(jù)溝通。