HR如何改善辦公溝通環(huán)境

發(fā)布于：12-18 文章來源：萬聘網(wǎng)

　人力資源管理的核心模塊可以概括為招聘、用人、留人、裁人四塊，而用人和留人問題，HR不僅要做好基本的制度和激勵政策的設(shè)計，構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的辦公溝通環(huán)境，避免員工因溝通不暢影響工作效率。這成為HR在目前企業(yè)發(fā)展背景中將要面對的嚴峻課題。隨著經(jīng)濟體制改革深入，企業(yè)走上了規(guī)?；?、全國化發(fā)展之路。面對遍布全國的分公司、辦事處、門店和員工頻繁的出差，目前企業(yè)普遍采用的辦公溝通手段呈現(xiàn)了嚴重的局限性，因溝通不暢等問題引發(fā)的員工管理和人員流失問題日益凸顯。

目前企業(yè)所遇到的辦公溝通問題。

1：分支機構(gòu)過多，難以管理

“天高皇帝遠”！這個詞很好的概括了許多企業(yè)分支機構(gòu)的人員心態(tài)?？偛客驗榉种C構(gòu)過多，與分支間缺乏最基本的溝通，從而無法做到對所有機構(gòu)的有效管理。這也使得部分分支機構(gòu)成為游離在企業(yè)整體運轉(zhuǎn)體系之外的“個體”，這些機構(gòu)中的員工基本處于失管狀態(tài)。

2：組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門難以協(xié)作

激烈的市場競爭，讓企業(yè)追求更多的利潤點，產(chǎn)業(yè)多元化成了企業(yè)發(fā)展的一大訴求。這意味著不同部門之間必須加強相互協(xié)作、相互督促。但組織機構(gòu)復(fù)雜向 來就是國內(nèi)企業(yè)的通病，要從臃腫的企業(yè)結(jié)構(gòu)中找到相應(yīng)的負責(zé)人員相當(dāng)困難，很大程度影響了企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，員工在這樣的辦公環(huán)境中很容易出現(xiàn)無所適從的無助 感！

3：員工出差頻繁，異地溝通難

分公司和異地業(yè)務(wù)的增多，導(dǎo)致的必然結(jié)果就是員工出差變得更加頻繁。與此同時，員工在出差過程中因異地溝通手段限制，無法第一時間將工作進度匯報給公司，無法獲得企業(yè)更多的支持，導(dǎo)致了員工出差效率大幅降低，也造成了公司資源的嚴重浪費。

引入企業(yè)IM實現(xiàn)零距離辦公

面對目前企業(yè)辦公溝通中出現(xiàn)的幾個問題，HR該從何下手進行改善？萬聘網(wǎng)職場專家建議：HR不妨嘗試引入企業(yè)即時通訊，為企業(yè)搭建一個統(tǒng)一的溝通平臺。利用企業(yè)即時通訊所帶來的辦公溝通手段的革新，帶動企業(yè)整體辦公溝通效率的提升，讓企業(yè)辦公真正做到“零距離”。