保持狼性的職場中人

發(fā)布于：03-14 文章來源：萬聘網(wǎng)

　狼的特征

狼在貪婪吃肉時耳朵機警地聽著兩公里以外的動靜，眼睛警覺地看著四周，不愿意細嚼慢咽，敢冒風(fēng)險，靈活機動。

　進一步引申，狼性共有五方面：兩性：創(chuàng)造性與進攻性；兩全：全力做事，全員戰(zhàn)斗；兩忘：忘我，忘掉敵人強大,敢于向強大的敵人進攻；兩淘：淘汰弱者，淘汰叛者；兩重：一是重自立，二是重謀略。

經(jīng)理人如何保持狼性？

　經(jīng)理人本身就應(yīng)具有狼性，富有激情。因為經(jīng)理人大多都是從體制內(nèi)主動走出來或不愿進體制內(nèi)的人。而激情是企業(yè)保持強大的必備品質(zhì)，只是不同階段有細微 的差異。創(chuàng)立階段，需要老板的狼性，需要的是高風(fēng)險、高成就感的人；企業(yè)成長階段，更需要經(jīng)理人的狼性和激情，不然企業(yè)就很難做大；企業(yè)做大了，更需要狼 性和激情，不然企業(yè)只是大，而不是強大；企業(yè)壟斷了，還需要狼性和激情，不然壟斷企業(yè)就成了僵尸，沒有任何活力。
　

　找到能夠綻放自己狼性和激情的舞臺。如果一個舞臺很成熟，很中庸，企業(yè)文化很理性，缺乏創(chuàng)新動因，建議經(jīng)理人就不要去了。

　求穩(wěn)意味著衰退。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果有一天你開始討厭流動和變化，追求穩(wěn)定，缺乏激情，意味著你心累了，你的狼性在逐漸失去，你的職業(yè)生涯也將步入下降通道。

　不要總想做“企業(yè)人”。在職業(yè)成就曲線達到拋物線后半球之前，不要總想自己成為求穩(wěn)的“企業(yè)人”，一定要保持職業(yè)經(jīng)理人狼性和激情。每一位經(jīng)理人的職 業(yè)成就曲線都是一條拋物線，在達到拋物線頂點后，還有一頂部區(qū)域，這時一定不要試圖做一個企業(yè)人，而應(yīng)憑著固有的狼性馳騁職場，憑激情奔走職場。

　及時轉(zhuǎn)做教練員。在職業(yè)生涯走過了職業(yè)拋物線的后半球、進入衰退階段時，要及時轉(zhuǎn)換頻道成為教練員，再到咨詢公司、培訓(xùn)公司、獵頭公司，成為另一個跑 道上的冠軍，這時才可以試圖成為企業(yè)人。因為雖然經(jīng)理人大多還想成為職業(yè)人，但沒有機會了，只有轉(zhuǎn)型。不過即使成為企業(yè)人，仍需要激情投入，方能干到退 休。

元老如何自評狼性？

　企業(yè)元老，多年一路拼殺，功勛卓著，最愛自我滿足，最容易缺乏工作激情。但這個過程又不是突變而是不知不覺的。那么元老如何給自己把脈？

三個指標：第一，你是否討厭老板的變化；第二，老板引進職業(yè)經(jīng)理人，你內(nèi)心是否排斥；第三，你是否每天積極主動想辦法解決問題，是否每天新點子層出不窮。如前兩者你的答案為“是”，而第三項是“否”，則標志你的狼性在下降，你正在拖累企業(yè)突圍青春期瓶頸。

　　與狼性對應(yīng)的是小資情調(diào)，而與小資相對應(yīng)的動物是貓。貓有四個特點：愛美，貓經(jīng)常洗臉,愛自我打扮；細嚼慢咽，我們經(jīng)常用貓食形容吃的東西少而精；貓走的姿勢很優(yōu)雅；貓連睡姿也優(yōu)雅,原因是在做美夢。

　　以貓為圖騰的小資特性也有五方面：價值導(dǎo)向是消費文化；生活方式講究情調(diào)，悠然自得；自我滿足，追求不高，奮斗動力不強；曬太陽，做美夢；顧影自憐，比上不足，比下有余。

誰需要狼，誰喜歡貓？

企業(yè)歷經(jīng)創(chuàng)立、成長、做大、壟斷這四個階段，分別需要和吸引著不同特質(zhì)的人。這些不同特質(zhì)體現(xiàn)在風(fēng)險觀和價值觀兩方面。

創(chuàng)立階段

　狼性是創(chuàng)業(yè)者最重要的特征，小資絕不可能創(chuàng)業(yè)成功。半年前,一個朋友開始創(chuàng)業(yè)。最近我問他在干嘛，他說打高爾夫、睡覺和搓麻將。這就是小資生活， 全無狼性。創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)除了有限的人力資源外什么都沒有，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能創(chuàng)業(yè)成功。從風(fēng)險角度講，這些人追求的是高風(fēng)險。這 些人的價值觀是什么呢？“這企業(yè)是我做起來的。”“這品牌是我創(chuàng)立的。”敢冒風(fēng)險和高成就感，是一種很可貴的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。

成長階段

　企業(yè)還 必須靠狼性來成長。經(jīng)理人最樂于加盟成長型企業(yè)。為什么？這可以從經(jīng)理人的風(fēng)險觀和價值觀來找到答案。經(jīng)理人追求的是中風(fēng)險，即風(fēng)險和收益兼顧：既考慮工 作穩(wěn)定性，也考慮職業(yè)風(fēng)險性，還考慮收入穩(wěn)定性,除了60萬元固定薪酬，還希望要一些風(fēng)險性收益：股票。經(jīng)理人這時的成就感來自：“這個企業(yè)做起來有我的 貢獻。”“企業(yè)IPO上市是我做的。”和“我參與了企業(yè)的人力資源管控、財務(wù)體系搭建或營銷體系、企業(yè)品牌建設(shè)的建立。企業(yè)雖然不是我創(chuàng)立的，但其中有部 分是我的貢獻。”

發(fā)展階段

　當企業(yè)規(guī)模做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位時,企業(yè)將會吸引這樣的一批人：追求低風(fēng)險，有穩(wěn)定的收入，其價值觀是以“我是 公司一員我自豪”為特征。這不同于職業(yè)經(jīng)理人，自豪于“企業(yè)某一部分是我做的”，更不同于創(chuàng)業(yè)老板自豪于“江山是我打下的”，只要是其中一員他們就滿足 了。

壟斷階段

　企業(yè)發(fā)展到壟斷階段，會吸引到一批追求沒有風(fēng)險且收益有保障者，這批人還自豪于沒有任何投入就有收益的快感。這種人是以在 組織內(nèi)部得到的多而自豪，追求的是分配領(lǐng)域的收獲。壟斷階段企業(yè)吸引到的大多是以沒有任何風(fēng)險而自豪于獲取更多收益的員工。這與前面三個階段截然不同。

　企業(yè)發(fā)展階段不同，將吸引到不同風(fēng)險觀和價值觀者進入企業(yè)，同時也將淘汰和過濾掉不同風(fēng)險觀和價值觀者。而企業(yè)走到青春期，恰恰是原有激情開始明顯衰 退，而企業(yè)又更需要激情來突破瓶頸的時刻。因此這時引進的經(jīng)理人，能否具有狼性并保持狼性，便成為其能否順利在像華為、百度、萬達等追求狼性的企業(yè)獲得職業(yè)騰飛的重要基礎(chǔ)。