業(yè)務部門持續(xù)跟你要人，作為HR,該如何應對?

發(fā)布于：10-13

作為HR，與業(yè)務部門負責人溝通，了解他們的具體需求，明確他們對人員的要求和期望。了解業(yè)務部門的發(fā)展規(guī)劃和人員配置需求，以便提供更有針對性的解決方案。

2.制定人員招聘計劃：根據(jù)業(yè)務部門的需求和預算情況，制定合理的人員招聘計劃。根據(jù)業(yè)務部門的優(yōu)先級和緊急程度，合理安排招聘流程和時間節(jié)點。

3.優(yōu)化招聘流程：通過優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。例如，建立人才儲備庫，定期進行人才市場調研，加強與高校和職業(yè)培訓機構的合作，提前預測和滿足業(yè)務部門的人才需求。

4.與業(yè)務部門加強溝通：建立良好的溝通機制，與業(yè)務部門保持緊密聯(lián)系，及時了解他們的需求變化和人員配置情況。根據(jù)業(yè)務部門的反饋，及時調整招聘計劃和策略，確保人員需求與業(yè)務發(fā)展的一致性。

5.提供人力資源咨詢服務：作為HR，可以為業(yè)務部門提供人力資源咨詢服務，幫助他們理清人員需求和招聘標準，提供招聘策略和建議。通過與業(yè)務部門的深入合作，共同探討解決人力資源問題的最佳方案。

6.培養(yǎng)內(nèi)部人才：通過培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部員工，提升他們的能力和素質，滿足業(yè)務部門的人員需求。通過內(nèi)部晉升、輪崗、培訓等方式，提供發(fā)展機會，激勵員工提升自身能力，適應業(yè)務部門的需求變化。

7.合理管理人員流動：通過合理的人員流動管理，解決業(yè)務部門的人員需求。例如，借調員工、內(nèi)部調動、外部引進等方式，調配合適的人員到業(yè)務部門，滿足其人員需求。

作為HR，需要與業(yè)務部門緊密合作，了解他們的需求并提供相應的解決方案。通過優(yōu)化招聘流程、加強溝通和提供咨詢服務，可以更好地應對業(yè)務部門持續(xù)要求人員的情況。

HR本著對公司負責任的角度，在思考問題：這些業(yè)務部門，只管找我們要人，要了人他們又不管，隨意增加編制，增加公司人力資源費用。

那么該如何解決這個問題呢？

加強與業(yè)務部門的溝通：與業(yè)務部門建立良好的溝通渠道，了解他們的人力資源需求和招聘計劃，以便合理安排人力資源和編制。定期開會或設立跨部門工作組，共同討論人力資源需求和編制的變動。

建立招聘計劃和編制控制機制：制定明確的招聘計劃和編制控制機制，確保招聘和編制增加符合公司整體發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務部門實際需求。設立招聘和編制審批流程，確保招聘和編制的增加經(jīng)過必要的審批程序。


強化績效管理：建立健全的績效管理制度，通過考核和獎懲機制激勵業(yè)務部門合理使用編制和人力資源。將績效表現(xiàn)與編制增加和人力資源費用的分配掛鉤，業(yè)務部門需要展示有效利用人力資源的能力。

提供培訓和支持：為業(yè)務部門提供必要的人力資源管理培訓和支持，幫助他們更好地理解和管理人力資源。提供相關工具和指導，幫助他們制定合理的人力資源計劃和預算。

監(jiān)控和評估：建立監(jiān)控和評估機制，定期對業(yè)務部門的人力資源使用情況進行審查和評估。監(jiān)測編制增加和人力資源費用的變動情況，及時調整和糾正不合理的行為。

解決業(yè)務部門隨意增加編制和人力資源費用的問題需要加強溝通、建立控制機制、強化績效管理、提供支持和監(jiān)控評估等綜合措施。通過這些措施，可以實現(xiàn)業(yè)務部門與人力資源部門的協(xié)調和合作，合理利用和管理人力資源，降低公司的人力資源費用。

招聘的責任不只是人力部門

我們時常在吐槽有許多業(yè)務部門總是要甩鍋給HR，其實有時是我們沒有有效的明確業(yè)務部門在人力招聘和管理中的責任。

招聘的責任不僅僅是由人力部門承擔，而是涉及到整個組織的各個部門和層級。以下是一些可能需要承擔招聘責任的部門：

業(yè)務部門：業(yè)務部門是最直接需要新員工的部門。他們需要與人力資源部門合作，明確招聘需求，并提供準確的崗位描述和要求。他們應該參與面試和評估過程，以確保候選人的能力和背景與業(yè)務需求相匹配。

領導層：領導層在招聘中扮演重要角色，他們需要確定招聘的戰(zhàn)略目標和要求，并提供必要的支持和資源。他們應該參與面試高級職位的候選人，并對候選人做出最終決策。

培訓和發(fā)展部門：培訓和發(fā)展部門負責確保新員工能夠快速適應組織文化和工作要求。他們應該與人力資源部門和業(yè)務部門合作，設計和實施適當?shù)呐嘤栍媱潱樾聠T工提供必要的支持和指導。

員工關系部門：員工關系部門負責確保組織內(nèi)部的和諧和員工滿意度。他們應該參與面試過程，以確保候選人與組織的價值觀和文化相匹配。他們還應該提供員工關懷和支持，以幫助新員工融入團隊。

績效管理部門：績效管理部門負責評估員工的績效和發(fā)展需求。他們應該參與面試過程，以確保候選人具備所需的技能和能力。他們還應該與人力資源部門合作，為新員工制定個性化的績效目標和發(fā)展計劃。

招聘的責任是一個跨部門合作的過程，需要各個部門緊密配合，明確各自的職責并提供必要的支持。只有這樣，才能確保招聘的順利進行，并為組織引入合適的人才。

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