績效“做透”才有效

發(fā)布于：10-16

績效管理的有效性在于實施的全面透明和細致深入。只有在績效管理的過程中實施透明化和深入化，才能確?？冃гu價的公正性、客觀性和準確性，以及員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展動力。

透明化是指在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，要確保信息的公開和透明。包括制定績效目標(biāo)時，要明確目標(biāo)的指標(biāo)和達成標(biāo)準；評價績效時，要公開評價標(biāo)準和評價結(jié)果；獎勵和激勵時，要公平公正地分配獎勵和激勵措施。透明化有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向，也有助于組織建立公正、公平和透明的績效文化。

深入化是指在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，要做到全面、細致和精確。包括設(shè)定目標(biāo)時，要綜合考慮員工的工作內(nèi)容、工作量和職責(zé)范圍；評價績效時，要綜合考慮員工的工作質(zhì)量、工作效率和績效指標(biāo)的達成情況；獎勵和激勵時，要綜合考慮員工的績效表現(xiàn)和個人發(fā)展需求。深入化有助于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和問題，及時采取措施進行改進和提升，提高員工的工作滿意度和績效水平。

績效管理只有在做到透明化和深入化的基礎(chǔ)上，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的效果和價值，實現(xiàn)組織與員工共同成長和發(fā)展。

很多人抱怨說績效考核不好用，沒效果。說這話的，估計都給績效考核蹂躪的不輕。為什么沒效果呢？

績效考核沒有效果的原因可能有多種。下面列舉了一些可能導(dǎo)致績效考核無效的因素：

指標(biāo)選擇不合理：績效考核的指標(biāo)應(yīng)該能夠客觀地反映員工的工作表現(xiàn)，但如果指標(biāo)設(shè)定不合理或不準確，就會導(dǎo)致績效考核結(jié)果失真。例如，過于注重數(shù)量而忽視質(zhì)量，或過于依賴績效考核軟件而忽略實際工作情況等。

評估方法不科學(xué)：績效考核的評估方法應(yīng)該是科學(xué)可靠的，能夠真實地反映員工的工作水平和能力。如果評估方法主觀、隨意或缺乏公平性，就會導(dǎo)致績效考核結(jié)果不準確。例如，領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀偏見、個人喜好或政治因素等影響評估結(jié)果。

目標(biāo)設(shè)置不合理：績效考核的目標(biāo)應(yīng)該明確、具體并能夠?qū)崿F(xiàn)。如果目標(biāo)設(shè)置不合理或無法實現(xiàn)，員工就難以達到績效考核要求，從而影響績效考核效果。例如，給予過高或過低的目標(biāo)，或不考慮員工實際工作條件和資源等。

反饋和獎懲機制不完善：績效考核結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，并與相應(yīng)的獎懲機制相結(jié)合，以激勵員工的積極性和改進空間。如果反饋和獎懲機制不完善，員工就會缺乏動力去改進或優(yōu)化工作表現(xiàn)，從而影響績效考核效果。

績效考核與績效激勵脫節(jié)：績效考核與績效激勵應(yīng)該密切結(jié)合，能夠給予員工適當(dāng)?shù)莫剟罨蚣?。如果績效考核結(jié)果與績效激勵不匹配，即使員工取得了優(yōu)秀的績效，也無法得到應(yīng)有的回報，從而削弱了績效考核的效果。

因此，要提高績效考核的效果，需要合理選擇指標(biāo)、科學(xué)評估方法、合理設(shè)置目標(biāo)、建立完善的反饋和獎懲機制，并將績效考核與績效激勵相結(jié)合，以激發(fā)員工的積極性和改進空間。同時，應(yīng)該保證績效考核的公正性和透明度，避免主觀因素的干擾，確保評估結(jié)果客觀準確。

什么叫績效沒做透? 以下就績效的具體操作略作分析。每一條沒做透，都能讓你的努力付諸東流。有些關(guān)鍵點，操作過的自然心領(lǐng)神會。

績效沒做透是指在績效管理過程中，沒有對績效目標(biāo)、評估標(biāo)準、反饋和改進等關(guān)鍵要素進行充分的理解和實施。

下面是一些績效具體操作的分析：

1.設(shè)定明確的績效目標(biāo)：在制定績效目標(biāo)時，需要確保目標(biāo)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和明確性。如果目標(biāo)模糊不清或不可量化，就無法評估員工的績效。

2.制定客觀的評估標(biāo)準：績效評估需要建立客觀、公正的評估標(biāo)準，以便對員工的工作表現(xiàn)進行準確的評判。如果評估標(biāo)準主觀、不明確，就會導(dǎo)致評估結(jié)果不準確。

3.及時、有效的反饋：績效反饋應(yīng)該及時給予，以便員工了解自己的工作表現(xiàn)。反饋應(yīng)該明確指出員工的優(yōu)點和改進方向，并提供具體的建議和支持。

4.持續(xù)改進：績效管理不僅是一次性的評估，還應(yīng)該包括對員工進行持續(xù)改進的指導(dǎo)和支持。如果沒有針對性的改進計劃和跟進措施，就無法提高員工的績效水平。

如果以上任何一項沒有做到透徹，就可能導(dǎo)致績效管理的失敗。績效管理是一個復(fù)雜的過程，需要全面的理解和實施，只有在每一個關(guān)鍵點都做到透徹，才能真正發(fā)揮出績效管理的作用。