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HR的七種影響力,你達標了嗎?

發(fā)布于:10-17

我們該如何發(fā)揮影響力,以彌補人力資源的重要性與實際被重視程度之間的落差呢?如何通過提高影響力,進而影響老板和其它部門呢?


要發(fā)揮影響力并彌補人力資源被重視程度之間的落差,你可以考慮以下幾點:


提升專業(yè)知識和技能:不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能,成為人力資源領域的專家。這樣不僅能增加自己的信任度,也能夠更好地為組織提供價值。


建立良好的合作關系:與老板和其他部門建立積極的合作關系是非常重要的。積極參與項目、與他們進行溝通與協(xié)作,并展示你能夠解決問題和提供支持的能力。


發(fā)揮領導力:發(fā)展自己的領導力,能夠在人力資源領域有所影響力。通過以身作則、激勵員工、提供支持和指導等方式,展現(xiàn)自己的領導潛力。


數(shù)據(jù)驅動決策:為了提高人力資源的影響力,需要使用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息來支持決策和提出建議。通過展示數(shù)據(jù)和證據(jù),能夠更加有說服力地影響老板和其他部門。


提高溝通與影響力技巧:加強溝通與影響力技巧的培養(yǎng),包括有效的演講、談判和影響他人等能力。這些技巧能夠幫助你更好地傳達信息、解釋觀點和影響決策。


通過不斷提升自己的專業(yè)知識、建立合作關系、發(fā)揮領導力、數(shù)據(jù)驅動決策和提高溝通與影響力技巧,你能夠增加自己在人力資源領域的影響力,以實現(xiàn)人力資源的實際被重視程度。


有效溝通的前提是知己知彼,必須了解溝通的對象。才會更開放地接受你的影響,以及你推廣的變革。要做到知己知彼,一是要及時掌握員工動向,了解員工的想法,抓住員工的心,這樣才能提出比較適當?shù)淖龇?,獲得較多的支持。二是要了解員工的個人特質,針對不同的對象,選擇使用不同的溝通方式。


有效溝通是建立在相互了解與尊重的基礎上的,以下是實現(xiàn)知己知彼,有效溝通的幾點建議:


傾聽和關注:充分了解溝通對象的想法、需求、意見和反饋,傾聽對方的觀點,給予尊重和關注,積極傾聽和回應對方的意見。這樣可以建立良好的溝通基礎,增強溝通對象的參與感和溝通的效果。


尋求共同點:了解溝通對象的興趣、價值觀和個人特質,找到與對方共同關心的話題或共同的目標,以此作為溝通的紐帶和切入點,促進共鳴和理解。共同點的發(fā)現(xiàn)會讓溝通更加有針對性和效果。


適應溝通方式:根據(jù)溝通對象的個人特點和偏好,選擇合適的溝通方式,如面對面交流、書面溝通、團隊會議等。對于不同的人群,選擇適合他們習慣和接受的溝通方式,以提高溝通的有效性。


清晰表達:在溝通過程中,要盡量用清晰簡明的語言表達,避免使用專業(yè)術語或復雜的說法,以免產(chǎn)生誤解。清晰的表達有助于對方更好地理解你的意思,減少溝通的障礙。


總之,要實現(xiàn)知己知彼,建立有效的溝通,我們需要關注溝通對象的需求和意見,尋求共同點,選擇適合的溝通方式,并清晰地表達我們的想法。只有通過這種相互了解和尊重的方式,才能建立良好的溝通關系,推動變革和改善。


借力使力


通常我們要以個人或部門的力量來影響老板、其他部門經(jīng)理或員工是比較困難的。但是,我們可以運用借力使力的策略,來達到四兩撥千斤的效果。


借力使力是一種策略,通過利用外部資源或與他人合作來增加自己的影響力和效果。以下是實施借力使力策略的一些方法:


尋找共同目標:與他人或其他部門合作,尋找共同的目標和利益,通過共同努力來增加影響力和效果。


尋找支持者:尋找可以支持自己的人或部門,與他們合作或借用他們的影響力來達到自己的目標。


尋求專業(yè)幫助:當自己遇到困難或需要特定領域的專業(yè)知識時,可以尋求專業(yè)人士的幫助和指導,借用他們的能力和經(jīng)驗來提升自己的效果。


利用信息:獲取準確的信息,了解情況和背景,可以更好地了解局勢,找到可以借用的資源和影響力。


建立合作關系:通過建立良好的合作關系,與他人或其他部門進行互利共贏的合作,可以相互借用資源、影響力和創(chuàng)造更大的價值。


借力使力的策略可以幫助個人或部門在有限的資源下,達到更大的影響力和效果。然而,實施該策略時需要注意合作的原則、信任的建立和確保各方的利益平衡,以確保合作的順利進行。


雖然人力資源部在企業(yè)內(nèi)是屬于服務支持單位,但是為了提升公司的競爭力,在面對會造成不良影響的沖擊時,我們應當挺身而出、據(jù)理力爭。尤其是有充分的數(shù)據(jù)來支持其作法時,更應當表現(xiàn)出較強勢,以提升自身的影響力。


在面對沖擊時,人力資源部可以做以下幾點來提升自身影響力:


分析數(shù)據(jù):人力資源部可以收集、整理和分析各類數(shù)據(jù),包括員工績效、人力成本、公司競爭力等方面的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的支持,人力資源部可以更有說服力地提出自己的觀點和建議。


尋求合作:人力資源部與其他部門建立緊密的合作關系,并能夠提供解決方案和支持來應對沖擊。通過與其他部門的合作,人力資源部可以更好地推動公司整體發(fā)展,提高自身的影響力。


提供專業(yè)知識和建議:人力資源部應該具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,并能夠根據(jù)具體情況給出合理的建議。在面對沖擊時,人力資源部可以通過提供專業(yè)知識和建議,為公司提供解決問題的方案,進而提升自身的影響力。


建立有效溝通渠道:人力資源部應該與員工、管理層和其他相關方建立良好的溝通渠道,獲取反饋和意見。通過與各方的溝通,人力資源部可以更好地了解和滿足各方的需求,解決問題,增強自身的影響力。


持續(xù)學習與發(fā)展:人力資源部應該關注行業(yè)和專業(yè)的最新動態(tài),持續(xù)學習和發(fā)展自己的知識和能力。通過不斷提升自身的專業(yè)水平和能力,人力資源部可以更好地為公司應對沖擊提供支持,從而提升自身的影響力。


人力資源部應積極應對沖擊,通過數(shù)據(jù)分析、尋求合作、提供專業(yè)知識和建議、建立有效溝通渠道以及持續(xù)學習與發(fā)展來提升自身的影響力,并為公司提供支持和解決方案。


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