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怎樣提高整體力是管理中永恒的主題之一——那些持久成功的優(yōu)秀企業(yè)，都有著共同的特征：提高整體力的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的積極性、培養(yǎng)自我管理能力和建立共同的目標(biāo)意識(shí)。以下是一些具體的做法：
建立明確的目標(biāo)和價(jià)值觀：企業(yè)應(yīng)該明確自己的愿景和使命，明確公司的核心價(jià)值觀。這樣能夠幫助員工明確自己的工作目標(biāo)，并對(duì)公司的發(fā)展方向有更深刻的理解。
提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣可以增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和自信心，促進(jìn)整體力的提升。
建立良好的工作環(huán)境和文化：企業(yè)應(yīng)該營造積極向上的工作氛圍，減少不必要的辦公室政治和競(jìng)爭，鼓勵(lì)員工之間的合作和支持。這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。
健全獎(jiǎng)懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立公平有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工付出更多的努力。同時(shí)也需要及時(shí)給予員工反饋和肯定，營造良好的工作動(dòng)力。
強(qiáng)調(diào)溝通和信息共享：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作，打破各個(gè)部門之間的壁壘。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)向員工分享重要的信息，讓員工能夠更好地理解公司的發(fā)展和決策。
提高整體力需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，包括明確目標(biāo)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、營造良好的工作環(huán)境和文化、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制以及強(qiáng)調(diào)溝通和信息共享。這樣能夠激發(fā)員工的積極性，提升整體力水平，從而達(dá)到持久的成功。
作為管理者，你的目標(biāo)是激發(fā)員工的積極性，并幫助他們發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)能力。通過有效地運(yùn)用影響力和建立良好的合作關(guān)系，你將能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
激發(fā)員工的積極性：作為管理者，你的主要任務(wù)之一是激發(fā)員工的積極性，使他們?cè)敢馊ν度牍ぷ鞑閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。要做到這一點(diǎn)，你需要建立良好的溝通渠道，與員工保持有效的互動(dòng)，了解他們的需求、目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，為他們提供積極的反饋和支持。此外，你還可以通過制定具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性的目標(biāo)，并提供適當(dāng)?shù)募?lì)措施，激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。
培養(yǎng)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)能力：管理的本質(zhì)是培養(yǎng)員工具備自我領(lǐng)導(dǎo)的能力，使他們能夠自主地思考和做出決策，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這意味著你需要給予員工足夠的自主權(quán)和責(zé)任，并提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們提升自己的技能和能力。同時(shí)，你也要充分信任員工，相信他們的能力和判斷力，給予他們展示自我領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)。
影響力的運(yùn)用：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，而不是權(quán)力或命令。作為管理者，你應(yīng)該學(xué)會(huì)有效地運(yùn)用影響力，以使員工愿意在組織中為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。你可以通過身體力行，成為員工的榜樣，以及通過積極地提供指導(dǎo)和支持，建立良好的合作關(guān)系，以影響員工的態(tài)度、行為和動(dòng)力。同時(shí)，你要學(xué)會(huì)傾聽員工的聲音和意見，尊重他們的權(quán)益和需求，以獲得更大的影響力。
對(duì)于管理而言，決策無疑是最重要、最困難、最花精力和最具風(fēng)險(xiǎn)的事。也正因此，企業(yè)文化的革命，首先是決策思維的變革。
傳統(tǒng)的決策標(biāo)準(zhǔn)最具影響的有三種：
1.效益原則：決策的核心是追求效益最大化。這意味著在做出決策時(shí)，要考慮到所有相關(guān)方面的利益，并選擇最有利于整體利益最大化的方案。
2.風(fēng)險(xiǎn)原則：決策需要考慮到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以及如何降低風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)對(duì)不確定性。這就要求決策者具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和判斷能力，在不確定的環(huán)境中做出正確的決策。
3.道義原則：決策需要遵循道德和倫理準(zhǔn)則，尊重權(quán)益和人的尊嚴(yán)，遵守法律法規(guī)，不損害他人的利益。道義原則要求決策者在做決策時(shí)要考慮到社會(huì)責(zé)任和公共利益，不能僅僅追求個(gè)人或企業(yè)的利益。
然而，隨著時(shí)代的變化和管理理念的更新，傳統(tǒng)的決策標(biāo)準(zhǔn)開始受到挑戰(zhàn)。一些新的決策標(biāo)準(zhǔn)逐漸引起人們的重視：
1.可持續(xù)發(fā)展原則：決策需要考慮到環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源利用和社會(huì)公正。這要求決策者在做決策時(shí)要兼顧經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，追求可持續(xù)的發(fā)展。
2.創(chuàng)新原則：決策需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新，在面對(duì)變革和不確定性時(shí)，要勇于嘗試新的思路和方法。決策者需要具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，在決策中鼓勵(lì)員工提出新的觀點(diǎn)和建議。
3.參與決策原則：決策不再是單一決策者的權(quán)力，而是需要廣泛的參與和協(xié)商。這要求決策者充分傾聽員工和各方利益相關(guān)者的意見和建議，集思廣益，達(dá)到更好的決策結(jié)果。
管理決策的標(biāo)準(zhǔn)是多樣的，傳統(tǒng)的效益、風(fēng)險(xiǎn)和道德原則仍然重要，但可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和參與決策等新的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷發(fā)展和應(yīng)用。企業(yè)在管理決策時(shí)，需要根據(jù)具體情況綜合考慮不同的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。
企業(yè)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的統(tǒng)一，因此，一個(gè)好的決策思維應(yīng)該注重以下兩個(gè)條件：
經(jīng)濟(jì)性（經(jīng)濟(jì)效益）：企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)之一是追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤。一個(gè)好的決策思維應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)活動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估與考量。這包括對(duì)成本、收入、利潤等因素的全面分析，確保決策能夠帶來經(jīng)濟(jì)上的合理回報(bào)。
社會(huì)性（社會(huì)責(zé)任）：企業(yè)不僅要追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)事務(wù)并為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。一個(gè)好的決策思維應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)活動(dòng)對(duì)社會(huì)、環(huán)境、員工等方面的影響的評(píng)估與考量。這包括對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、聲譽(yù)、員工福利、環(huán)境保護(hù)等方面的關(guān)注，確保決策能夠在滿足經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)責(zé)任。
一個(gè)好的決策思維應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的統(tǒng)一，既要追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤，又要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)環(huán)境、關(guān)注員工福利，并為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這樣的決策思維能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
耶和華說：看哪，他們成為一樣的人民，都是一樣的言語，如今既做起這事來，以后他們所要做的事就沒有不成功的了。我們下去，在那里變亂他們的口音，使他們的言語彼此不通。
結(jié)果，天下人說起了不同的語言，通天塔也就造不成了。
這則故事至少給了我們兩個(gè)啟示：
首先，這則故事告訴我們?nèi)祟惖膱F(tuán)結(jié)力量是巨大的。耶和華曾經(jīng)認(rèn)為人類在通天塔項(xiàng)目上的團(tuán)結(jié)和合作會(huì)讓他們所要做的事沒有不成功的，這顯示了人類集體的力量和潛力。然而，由于人類過于自信和傲慢，耶和華決定讓他們的語言不通，以阻止他們繼續(xù)建造通天塔。這展示了人類的團(tuán)結(jié)力量需要正確的引導(dǎo)和平衡，以避免過度自大和力量濫用。
其次，這則故事提醒我們語言的重要性和多樣性。當(dāng)人類的語言被改變，彼此之間無法相互交流和理解時(shí)，通天塔的建設(shè)變得不可能。這告訴我們語言的多樣性是一種寶貴的資源，它帶來了文化和思維的豐富性。我們應(yīng)該珍惜和尊重不同的語言和文化，并努力促進(jìn)相互理解和交流。
這則故事教導(dǎo)我們關(guān)于團(tuán)結(jié)和語言的重要性。它提醒人們?cè)谧非蠊餐繕?biāo)時(shí)要正確運(yùn)用團(tuán)結(jié)力量，以及珍惜和尊重語言的多樣性。