HR績(jī)效考核的7個(gè)經(jīng)典實(shí)用工具

發(fā)布于：10-20

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators，KPIs）：通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)并進(jìn)行評(píng)估。這些指標(biāo)通常與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略一致，能夠反映員工對(duì)組織價(jià)值的貢獻(xiàn)程度。


目標(biāo)設(shè)定（Goal Setting）：通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)，使員工知道他們需要完成的任務(wù)和期望的結(jié)果。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是可衡量和可達(dá)成的，有助于員工提高績(jī)效，并與績(jī)效考核相聯(lián)系。


自評(píng)（Self-assessment）：?jiǎn)T工自評(píng)是一種讓員工評(píng)估自己工作表現(xiàn)的方法，通過(guò)這種方式可以讓員工思考自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并為績(jī)效評(píng)估提供參考。

上級(jí)評(píng)估（Supervisor Evaluation）：上級(jí)評(píng)估是通過(guò)直接上級(jí)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋的方式。上級(jí)評(píng)估可以提供客觀的反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)并提高績(jī)效。