成功挖動沒想跳槽的優(yōu)秀人才？

發(fā)布于：11-09

找到優(yōu)秀人才難，將優(yōu)秀人才成功攬到麾下更難。因為優(yōu)秀人才往往不是主動投簡歷的，而是需要去挖。下邊就成功挖動優(yōu)秀人才的四個關(guān)鍵要訣：


創(chuàng)建吸引人的公司品牌和文化：優(yōu)秀人才希望加入具有吸引力的公司和團隊。建立一個積極、開放、創(chuàng)新的公司文化，并在市場上樹立良好的聲譽，可以吸引更多的人才關(guān)注和加入。


有效利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體：網(wǎng)絡(luò)和社交媒體是尋找和吸引人才的重要工具。通過在招聘網(wǎng)站、專業(yè)社群和社交平臺上發(fā)布招聘信息，并積極與潛在候選人互動，建立良好的人脈關(guān)系和品牌形象。


關(guān)注行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才：在特定領(lǐng)域中，有些人已經(jīng)展示出了卓越的才能和潛力，他們往往會被同行或業(yè)內(nèi)人士推薦。建立一個可靠的人才推薦網(wǎng)絡(luò)，與行業(yè)內(nèi)的意見領(lǐng)袖和專業(yè)機構(gòu)保持聯(lián)系，了解行業(yè)動態(tài)和人才情況。


提供有吸引力的福利和發(fā)展機會：優(yōu)秀人才往往有高的工作要求和職業(yè)目標。為他們提供有競爭力的薪酬福利、專業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃，能夠吸引他們加入并留在企業(yè)中。此外，給予員工更大的自主權(quán)和項目權(quán)益，可以提高他們的歸屬感和工作滿意度。


通過以上關(guān)鍵要訣，企業(yè)可以更好地吸引和挖掘優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才的成功攬入。

企業(yè)如果希望能夠順利將中意的候選人攬至麾下，應(yīng)該注意哪些方面呢？


最關(guān)鍵的四個要素


高薪酬和福利：提供具有競爭力的薪資和福利待遇，是吸引候選人的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)候選人的經(jīng)驗、技能和市場行情來確定薪酬水平，并且提供有吸引力的福利，例如彈性工作時間、帶薪休假、健康保險等。


職業(yè)發(fā)展機會：候選人通常希望在一個能夠提供發(fā)展機會的企業(yè)工作。企業(yè)應(yīng)該提供明確的晉升路徑和培訓計劃，幫助候選人提升技能和知識，并且提供挑戰(zhàn)性的項目和任務(wù)，以滿足候選人的職業(yè)發(fā)展需求。


公司文化和價值觀：候選人希望加入一個與自己價值觀相符的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該在招聘過程中強調(diào)公司的使命、愿景和價值觀，并且通過企業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等渠道展示公司文化。候選人也可以通過與現(xiàn)有員工交流，了解企業(yè)文化和團隊氛圍。


強大的團隊和領(lǐng)導力：候選人往往希望加入一個有能力、合作和激勵團隊。企業(yè)應(yīng)該在招聘過程中強調(diào)團隊的實力和成功案例，并且提供與領(lǐng)導層交流的機會，讓候選人了解企業(yè)的領(lǐng)導風格和團隊配合方式。


除了以上四個要素，企業(yè)還應(yīng)該注重招聘過程的順利進行，與候選人建立良好的溝通和關(guān)系，并及時回應(yīng)候選人的疑問和關(guān)注。在招聘過程中要重視候選人的體驗，給予他們充分的關(guān)注和尊重。


如果最合適的候選人拒絕加入公司，那么所有的準備、尋找和評估工作都是徒勞。你必須想方設(shè)法將候選人攬至麾下。


當最合適的候選人拒絕加入公司時，以下是一些建議和方法來嘗試將候選人吸引到公司：


重新評估候選人的需求：與候選人交流，了解他們對公司的顧慮和期望，并嘗試解決這些問題。根據(jù)候選人的需求，對薪酬、職位、發(fā)展機會等進行調(diào)整。


強調(diào)公司的優(yōu)勢：清楚地向候選人展示公司的優(yōu)勢，如獨特的文化、發(fā)展前景、豐富的項目或客戶資源等。突出公司的核心價值和競爭優(yōu)勢，讓候選人看到加入公司的價值。


創(chuàng)造更好的條件：考慮為候選人提供更好的福利待遇、靈活的工作時間、更好的工作環(huán)境等。展示公司對員工的關(guān)心和支持，讓候選人感受到公司的誠意。


提供發(fā)展機會：強調(diào)公司的培訓計劃、晉升機會和專業(yè)發(fā)展支持。候選人可能會被一個有良好前景和發(fā)展機會的公司吸引。


建立關(guān)系：與候選人建立良好的關(guān)系，了解他們的職業(yè)目標和理想，并嘗試與他們建立深入的溝通和交流，讓他們感受到公司的關(guān)注和理解。


提供經(jīng)濟激勵：根據(jù)候選人的需求，提供額外的經(jīng)濟激勵，如簽約獎金、股權(quán)或其他福利。


尋求候選人的意見：請候選人針對公司的問題提供解決方案或建議，從而讓他們參與公司的決策過程，增加參與感。


增加透明度：向候選人提供更多關(guān)于公司的信息，如組織架構(gòu)、管理團隊、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。增加透明度可以幫助候選人更好地了解公司，提高他們的信心和興趣。


提供參觀機會：邀請候選人參觀公司的工作環(huán)境和團隊，讓他們深入了解公司的文化，與潛在同事互動，從而加深他們對公司的認知和興趣。

總之，當最合適的候選人拒絕加入公司時，重要的是要繼續(xù)努力，并嘗試提供更多的好處和機會，以吸引候選人加入。與候選人保持積極的溝通，并展示公司的價值和吸引力，可能會幫助改變他們的決定。